L'aventure du lien - Ex La Licorne - Secrets de facilitation

Myriam Hadnes est facilitatrice, créatrice du podcast Workshops Work et du festival de facilitation Never Done Before.

Dans ce podcast, Myriam nous parle
- De la création de liens dans un monde bouleversé
"Cette pandémie nous a appris que ça vaut le coup de s’ouvrir, de trouver des connexions en dehors de notre environnement de proximité géographique”

- De vulnérabilité et authenticité
“On voulait créer un moment de joie et de vulnérabilité, aller plus profond que les projets habituels sur le business”
“Si un homme montre de la vulnérabilité, ça a un autre impact et ça encourage les femmes autour à oser aussi”
“Laisser de l’espace pour que les autres puissent définir le niveau auquel ils veulent s’ouvrir”

- Du pouvoir du jeu
Myriam a créé un jeu en 4 catégories

• Cadeaux. Par exemple : recevoir une ovation, entendre parler d’une peur.
• Défis. Par exemple : explique ton plus grand regret, ton côté obscur, danse comme si tu étais seul
• Actions. Par exemple : chante ton avenir, mime ton premier rendez-vous, chante de 1 à 10 comme si c’était une chanson d’amour
• Activité tactile : faire une création en pâte à modeler

“On a pris la décision consciente de ne pas introduire un jeu à boire. On ne voulait pas distraire de l’essence du jeu ; l’honnêteté”
“Si on invite les personnes à utiliser leurs mains, leur créativité, à sortir du normal, ça nous sort de notre zone de confort et nous donne permission de revenir dans notre enfance.”

- De l'importance de l'audace, de l'incarnation
“Nous avons commencé. Nous ne l’avons pas invitée à prendre la première carte car il faut guider par l’exemple”
“En tant que facilitateur on a souvent ce doute “Qu’est-ce qu’on fait si le groupe dit non”. Si la personne, le groupe ressent qu’il y a du soin, qu’on a réfléchi à créer un environnement de confort, un espace sûr, ils vont suivre. Ensuite, il faut juste oser et plonger”

- De l'importance du cadre et de l'environnement physique
“Quand elle est rentrée dans la pièce, elle a vu qu’on avait pris du temps et du soin à tout préparer”
Retrouvez Myriam sur son site internet workshops.work

Anaïs Mayet est directrice artistique, graphiste et facilitatrice (c'est elle qui a réalisé la superbe identité visuelle de la Licorne !). En parallèle de sa vie professionnelle, Anaïs est engagée depuis 12 ans dans le mouvement du scoutisme, en tant que cheftaine et maintenant en formatrice et accompagnatrice de chefs.
Dans l'épisode du jour, Anaïs nous raconte deux veillées auxquelles elle a participé.
La veillée est ce moment en fin de journée où l'on se pose.
Anaïs nous raconte deux histoires de veillées : une veillée de talents où les jeunes sont invités à partager leurs talents, et une veillée d'engagement, pour prendre un engagement et le célébrer auprès des autres jeunes présents.
Nous commençons l'épisode en parlant d'aventures et scoutisme :
- Sortie de zone de confort
- Confiance en soi
- Importance de l'espace
“La veillée est un moment où on se pose, où il y a un ancrage de la journée, une bulle hors du temps.”

Puis rentrons dans les secrets de ces veillées extra-ordinaire :
- L'espace, notamment de la configuration en cercle
- Le feu
"Le feu nous permet de nous connecter à nous-mêmes et aux autres"
- L'imaginaire
L’imaginaire nous embarque, nous fait faire un pas de côté
- Les chants
Le chant rassemble, fait vibrer les corps en même temps, même s’il y en a qui chantent faux
- Le cadre de confiance
"Être vigilant à l’état dans lequel les participants arrivent... On a des niveaux différents d’énergie. Il faut être vigilant à cela, même entre potes, entre collègues.”
- La co-construction
“La coconstruction du moment, de cette veillée est importante pour que chacun se sente impliqué dans la veillée. Si on la co-construit on va se sentir co-responsable de la co-vivre”
Pour échanger avec Anaïs, contactez-la depuis son site ou son profil LinkedIn.

"Si on le traduit littéralement, le feedback c'est se nourrir en retour"
Dans cet épisode, nous plongeons au cœur des relations entre membres d'une équipe et parlons feedback avec Aymeric Marmorat.
Aymeric nous raconte la chaise chaude ; un moment d'équipe qu'il a vécu chez Enactus France où chaque personne de l'équipe a été invitée à donner un feedback aux autres membres d'équipe.
Les questions que j'ai évoquées avec Aymeric :
Qu'est-ce qu'un feedback ?
"Dans un collectif, on agit, on influence, on créé du mouvement avec les autres. On interagit avec les autres, par la parole, l'action, ses postures, son attitude, et même parfois par son inaction. Ce que l'on fait a des conséquences sur les autres et on n'est pas toujours conscient de ce que ça peut générer chez l'autre ou dans le collectif.
Le feedback, nourrir en retour, c'est mettre en lumière, avoir un retour, conscientiser les conséquences de son action ou de son inaction sur les autres"
Pour Aymeric, il existe 4 types de feedbacks :

• Le feedback du manager à son collaborateur, qui peut aussi être réciproque
• Le feedback d'un collectif sur un projet
• Le feedback d'un membre d'équipe à un autre
• Le feedback d'un collectif à un membre d'équipe

"L'intention d'un feedback est d'offrir un cadeau à l'autre, pas de régler ses comptes. Cela nécessite donc un emballage. Et comme tout cadeau on a le choix de ce qu'on en fait : on le prend ou on l'utilise ou on le met dans un tiroir et on l'oublie"
"Derrière le feedback il y a le parler vrai. Lorsqu'on dit dans un climat de bienveillance là où l'autre nous a irrité, cela contribue à générer de la relation de confiance. Et cela permet d'avoir du linge propre"

Aymeric cite les travaux de Will Schutz autour de l'élément humain.
Comment donner et recevoir un feedback ?
"Ne pas se centrer sur la personne, mais son comportement"
"Cela nécessite beaucoup de confiance dans le collectif et cela fonctionne quand il y a déjà une base de confiance. S'il y a cette base de confiancel, l'exercice renforce la confiance dans l'équipe"
"La seule chose que j'ai le droit de dire (en recevant), c'est merci. Sans justification"
"Oser donner du feedback positif régulièrement"
"On apprend du feedback d'amélioration mais on tire son énergie du feedback positif"
Comment guider un moment de feedback en équipe ?
5 ingrédients sont clés :

• Expliquer ce qu'est un feedback
• Expliquer l'intention derrière ce moment
• Donner suffisamment de temps (au moins 2h pour une chaise chaude)
• Guider l'exercice dans un endroit où chacun se sent bien, où il n'y a pas d'interruptions
• Incarner : la personne qui porte le sujet doit pouvoir être exemplaire sur la démarche et montrer l'exemple

Pour retrouver Aymeric, direction LinkedIn.
La dédicace de cet épisode est faite à Magdalena Musiala, facilitatrice.

Bienvenue dans cet épisode de la licorne, spécial Cop26. La cop26 aura lieu du 1er au 12 novembre à Glasgow et vise à inspirer, imaginer et trouver des solutions pour un futur collectif durable.

Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’Olivier Maurel, qui nous raconte une Deep Time Walk, ou marche du temps profond, une marche collective de 4.6km, pour revivre l’entièreté de la vie sur terre depuis 4.6 milliards d’année. Un moment fort de conscience, présence. Nous parlons dans cet épisode de rêve, d’écologie profonde, de changer de regard, communion avec la nature et engagement.
Olivier Maurel est entrepreneur-facilitateur, en intelligence collective et écologie profonde.
- Pourquoi rêver ? Pourquoi changer de regard ?

“Le rêve est comme une étoile dans la nuit qui nous éclaire”

“Changer de regard permet de changer le monde. Il y a besoin d’action concrète, terrain, et en même temps, changer de point de vue c’est déjà se décaler merveilleusement”

- Qu'est-ce que l'écologie profonde ? Comment changer son regard sur le vivant ?

“Notre relation au monde ne peut pas être uniquement sur du quantitatif, et c’est ce que propose l’écologie profonde. C’est pouvoir joindre au quantitatif le qualitatif. De pouvoir s’intéresser à un arbre, pas juste en mesurant sa taille, le nombre de kilos de carbone qu’il séquestre, le nombre de kilos de pommes qu’il produit. L’idée c’est de pouvoir rencontrer en communion avec la nature qui nous entoure et dont nous faisons partie. “

“Derrière l’écologie profonde et le travail qui relie, il y a l’idée que nous sommes un. Je passe d’une vision égocentrique qui sépare, classe, ordonne, contrôle, à quelque chose de plus incluant, où je valorise la diversité dans l’unité”

- Quel rôle jouent les expériences dans la transition écologique ?

“C’est l’expérience profonde qui va amener un questionnement profond, qui amène un engagement profond. C’est parce que j’ai vécu une expérience avec une intensité et qualité de vie bousculante que quand je reviens dans le temps ordinaire je me dis, non, la vie ça ne peut pas être ça.”

- Quels apprentissages tirer de ces marches, en tant que facilitateur et humain ?
“En tant que facilitateur je me suis rendu compte que je n’avais pas toujours besoin de post-it, de matrices, de paperboard. Une marche en forêt fait super bien le boulot"
“La Deep Time Walk m’invite à me laisser porter. Il y a 4,6 milliards d’années qui connaissent les arabesques de la vie, et qui sauront te guider vers où passer.”

Les références citées par Olivier Maurel

• Le Schumacher college et Satish Kumar
• Arne Naess
• Stephan Harding, concepteur de la Deep Time Walk
• Pour retrouver le site d’Olivier Maurel : https://syncandthink.mystrikingly.com/ . Et le programme alliance pour la nature est à ce lien https://allianceaveclanature.mystrikingly.com/

Pour participer à une Deep Time Walk pendant la COP26, rendez-vous sur le site https://www.deeptimewalk.org/cop26/

A Paris, Olivier organise une marche du temps profond, au départ à 15h de la Tour Eiffel (inscriptions : https://www.eventbrite.com/e/deep-time-walk-avec-la-cop26-marche-du-temps-profond-tour-eiffel-15h-tickets-198254854607)

La dédicace va à Matthieu Dardaillon et Joséphine Bouchez, cofondateurs de Ticket for change et auteurs du manifeste “Tu fais quoi dans la vie ?”

Comment amener une discussion sur les peurs ? sur les émotions en entreprise, sans tomber dans une liste de doléances infinie ou une surenchère à la plainte ?

Dans cet épisode, Maxime et Jeanne vous livrent leurs secrets pour une discussion profonde en entreprise, et nous racontent comment ils ont guidé ce très beau moment.

Quelle est la place des émotions en entreprise ?

“Les émotions sont une nouvelle frontière : un endroit que l’on n’ose pas encore explorer en entreprise. Ce n'est pas que par tabou, formalisme, conformisme, mais aussi parce qu’on n’a pas forcément d’outils, de temps, de structure, de rituel dédié” Jeanne Granger

“On est dans une société qui n’invite pas à exprimer les émotions, en particulier en entreprise. Je pense qu’on ne peut pas être pleinement nous-mêmes, avoir des relations saines si on n’est pas capable de les écouter, les exprimer, les considérer “Maxime Barluet de Beauchesne

Comment s'est passé ce moment de catharsis ?

“D’abord en binômes, ils ont discuté d’émotions qu’ils ont vécu. De parler de situations compliquées et raconter ce qu’ils ont vécu à ce moment-là, ce qu’ils ont vécu pour eux, ce qu’ils aimeraient que l’équipe comprennent de ce moment. Puis, en cercle, les participants ont partagé ce qu'ils souhaitaient partager” Maxime
“L’idée d’un cercle où on n’est pas amené à commenter ou à parler les uns avec les autres mais juste de déposer au centre est très puissant pour moi en tant que facilitatrice. Le fait qu’il y aie le témoin de temps permettait d’aller vraiment droit au but” Jeanne

Doit-on faire remonter le groupe en énergie après un moment de catharsis ?
“Ce cercle s’est passé après deux heures de marche en forêt où on avait assumé qu’une partie de l’hiver était non productive, contemplative, où il y avait des temps d’introspection. Ils s’étaient demandé ce sur quoi ils voulaient lâcher prise, en avaient chargé un caillou qu’ils avaient lancé dans la forêt" Maxime

Comment faciliter cette phase de catharsis ?

“Les fondateurs ont un lâcher-prise, se permettent d’être dans une vulnérabilité ni jouée ni choisie. Eux-mêmes créent un terreau que j’ai rarement trouvé ailleurs” Maxime

“Il ne faut pas chercher à forcer quelque chose pour lequel on n’est pas mûr. Ca doit se passer au niveau avec lequel on est à l’aise d’être” Maxime
Retrouvez Maxime et Jeanne sur leurs profils LinkedIn.

Les références de l'épisode : Communication non violente avec Thomas D’Asembourg, Joanna Macy et le Travail Qui Relie
Pour poursuivre, vous pouvez regarder le travail que fait Adam Kahane, écouter l’épisode 3.8 avec Mathieu Thomé qui nous raconte le pouvoir des cercles d’hommes pour se connecter à son humanité, l’épisode 2.16 avec Azul Thomé pour plonger dans le travail qui relie.

🦄 Pour soutenir la Licorne, partagez l’épisode autour de vous, laissez-moi des commentaires. Rendez-vous sur [email protected] pour échanger ensemble.
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