Innovation Leaders

Les sujets liés à la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) sont les enjeux tendances pour un grand nombre d’entreprises.

Vous le savez sans doute, ce n’est pas facile de communiquer en interne à ce propos ! Surtout pour les entreprises multi-sites qui se voient souvent réinventer la roue pour tenter d’amplifier et rendre visibles des initiatives locales auprès du plus grand nombre.

Mais ça, c’était avant.

Avant que Baptiste Frelot et Adrien Lefebvre se lancent dans le projet Lakaa, une plateforme qui accélère la transformation RSE des entreprises multi-sites.

Les ingrédients nécessaires à une politique RSE efficace selon eux ?

Engendrer de la cohésion et de la dynamique, partager des bonnes pratiques et motiver les équipes à s’engager.

Pas simple à première vue. Et pourtant, leur succès est fulgurant !

Les points abordés dans cet échange :

👉 la rencontre des fondateurs, l’idéation et les premiers projets

👉 le lancement de Lakaa et son rapide succès

👉 la structuration de l’entreprise et des équipes

👉 la recherche de fonds

👉 la mise en place de la tech et la mise en ordre pour attaquer un marché qui existe à peine

Bonne écoute ! 🎧

Dans cet épisode, nous quittons l'univers des startups. Enfin, pas tout à fait.

Et si les plus grandes entreprises françaises mettaient leur expertise au service de l’innovation ? Utopique ? Pas tant que ça !

En effet, aujourd’hui, 6 d’entre elles, Orange, Renault Group, Atos, Dassault Systèmes, STMicroelectronics et Thalès, font converger leurs intérêts en matière d'innovation à travers un écosystème collaboratif foisonnant nommé Software République.

L’objectif ? Apporter des solutions technologiques aux enjeux de mobilité d'aujourd'hui et de demain.

Le pilote de cette organisation, c'est Eric Feunteun. Auparavant, il a également passé 24 ans chez Renault Group. Ce qui lui a permis de devenir un expert incontournable de l’industrie automobile et de la mobilité.

Dans cet épisode, il nous en dit plus sur les raisons, les enjeux et les mécaniques de cette collaboration aussi prestigieuse que nécessaire. Il revient également sur l’influence de Software République sur Renault Group et pourquoi l’entreprise a décidé de s’impliquer dans ce projet.

Les points abordés dans cet échange :

👉 le parcours d’Éric au cœur de l'industrie automobile et de la mobilité

👉 le projet Software République, ou comment collaborer efficacement pour réussir

👉 l'influence du business model de Software République sur Renault Group

👉 les nouveaux services qui vont changer le marché de l'automobile

👉 pourquoi Renault Group s’est allié à d'autres acteurs

👉 les objectifs et les challenges autour de l'innovation de cette coalition

👉 la communication entre les membres de Software République et comment ils travaillent ensemble

👉 l'incubation, au carrefour des cultures et des générations

👉 les dynamiques d'innovation en France

Bonne écoute ! 🎧

Peu de start-ups aboutissent à une IPO.

C’est pourtant l’expérience qui est arrivée à Renaud Visage, co-fondateur d’eventbrite avec le couple Kevin et Julia Hartz.

Le projet démarre en 2006 à San Francisco, où Renaud se découvre une passion pour l’informatique. Un démarrage en douceur pour ce projet qui accélère très vite.

L’IPO et le Covid s'ensuivent et compliquent l'activité de l’entreprise qui vend des billets et des événements... Après cette grosse crise, le besoin de restructurer la boite et les effectifs se fait sentir.

Renaud a quitté le navire il y a quelque mois pour souffler et se concentrer sur ses passions : la photographie et l’investissement en start-up.

Venture partner, Business Angel et au board d’un grand nombre de sociétés, il investit dans plus de 60 sociétés différentes et participe à la sélection des startups de Station F.

Renaud est donc un homme aux multiples visages, et tous sont passionnants !

Les points que nous abordons lors de cet échange :

👉 le parcours de Renaud, d’ingénieur dans l’environnement à CTO

👉 le lancement d’Eventbrite et les premières années en mode bootstrap

👉 son évolution en tant que CTO et co-founder : comment être à la hauteur d’un projet qui s’emballe ?

👉 l’impact du Covid et son souhait de quitter sa boite

👉 sa passion pour la photo et l’investissement dans l’environnement

👉 l’importance d’avoir un board et comment le rendre efficace

👉 son regard sur la place de l’Europe dans la tech et la crise à venir

Bonne écoute ! 🎧

« Franchement, votre projet, j’y crois pas du tout. »

Vous saviez que c’était possible d’être sponsorisé par un des plus grands incubateurs du monde sans avoir le bon projet ?

C’est ce qui est arrivé aux cofondateurs de Qovery.

Techstars avait vu le potentiel de l’équipe, mais l’idée n’était visiblement pas la meilleure.

Alors, malgré la team déjà sélectionnée, le projet a finalement changé en cours de route.

Il a donc fallu pivoter et trouver THE idée. Hors de question de repartir bredouille.

Au pied du mur, l’équipe a fini par shifter sur un nouveau projet. La machine s’emballe et Qovery est lancé.

L’histoire de Qovery, c’est un exemple de réussite que seul le monde SaaS nous permet d'avoir.

Des frenchies arrivés dans l’entrepreneuriat un peu par hasard, incubés par Techstars, sans forcément les codes au départ. Et encore moins les codes américains.

Mais une fois le syndrome de l’imposteur passé, ils s'approprient la culture SaaS américaine et transforment leur vision, celle de simplifier la vie des développeurs dans leur déploiement d’applications sur AWS, en véritable machine.

Lancé en 2020 par Romaric Philogène, Pierre Avro et Morgan Perry, Qovery est désormais un incontournable de la scène tech et est utilisé par des milliers de développeurs à travers le monde. Une réussite pas banale !

Avec Romaric, le CEO, on rentre dans le détail du parcours de Qovery :

👉 les fails avant de lancer Qovery

👉 comment se faire repérer par Techstars

👉 l’expérience au sein d’un des meilleurs incubateurs au monde

👉 comment faire un pivot au milieu de l’incubateur

👉 l’accélération folle de l'aventure en termes de réseau

👉 comment décrocher ses premiers clients et structurer son équipe en fonction de la croissance

👉 peut-on être bon CEO et mauvais manager ?

Bonne écoute ! 🎧

Un épisode inédit pour un entrepreneur hors du commun.

Dans cet épisode, la parole est à Benjamin Gaignault, l'un des co-fondateurs d'Ornikar, l'auto-école nouvelle génération dont vous avez forcément entendu parler !

Pourtant, malgré le succès de la boite, Benjamin décide aujourd'hui de quitter son rôle de CEO. Une décision plus qu'effrayante de prime abord !

Cependant, rien ne semble faire peur à Benjamin, un personnage qui ne mâche pas ses mots.

Nous avons passé une heure avec lui à décortiquer l’histoire d’Ornikar, à comprendre pourquoi prendre une telle décision, et surtout, à se demander quel serait son prochain projet entrepreneurial.

Parce qu’avec une expérience si riche et une capacité d’exécution si remarquable, on se doute bien qu'il ne compte pas s’arrêter là.

Les thématiques abordées dans notre échange :

👉 le parcours de Benjamin avant Ornikar et la génèse du projet

👉 comment faire face quand une profession entière se ligue contre son activité

👉 comment survivre à 19 procès

👉 les raisons du succès d’Ornikar

👉 ses apprentissages en tant que CEO

👉 ses conseils pour gérer une levée de fonds et séduire des investisseurs

👉 comment gérer l’équilibre vie pro / vie perso

👉 la place d’Ornikar dans sa vie

👉 pourquoi décider de quitter son rôle de CEO

👉 son nouveau projet Skarlett et pourquoi ça va être un carton

Bonne écoute ! 🎧