Der Agile Coach und die Stakeholder

12/04/20 • 36 min

In dieser sprechen über Stakeholder, warum sie wichtig sind und wie wir sie in unsere Arbeit als Agile Coach integrieren. Dabei diskutieren wir, wie man herausfinden kann wer überhaupt Stakeholder sind, wie und zu welchen Anlässen man sie einbinden kann und wie man eventuell auch herausfordenden Sitationen durch schlaues priorisieren der eigenen Stakeholderwolke die Stirn bieten kann.

Das „Modell mit den zwei Achsen“, auch Power-Interest-Matrix genannt, findet ihr neben einigen anderen Methoden in dieser coolen Darstellung.

Die Folge zum Coaching von und mit Führungskräften ist hier zu finden.

Die Folge zur Psychologischen Sicherheit ist hier.

Unser noch junges Twitter freut sich hier über Aufmerksamkeit.

Wie immer freuen wir uns über Fragen, Anregungen und Themenwünsche per E-mail an [email protected] und [email protected]. Hinterlasst uns gerne einen Kommentar oder schickt uns Eure Sterne auf iTunes.

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Das „Modell mit den zwei Achsen“, auch Power-Interest-Matrix genannt, findet ihr neben einigen anderen Methoden in dieser coolen Darstellung.

Die Folge zum Coaching von und mit Führungskräften ist hier zu finden.

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Vorherige Episode

Coaching und die psychologische Sicherheit

Heute sprechen wir über das sehr grosse und komplexe Thema „Psychologische Sicherheit beim Coaching“. Wir teilen einige unserer Methoden und Perspektiven und machen Euch für verschiedene Dinge aufmerksam. Doch am Ende bleibt bei mir das Gefühl, dass noch viele Folgen zu diesem Thema aufgenommen werden könnten.

Links zur heutigen Folge:

Buch „Verletzlichkeit macht stark von Brene Brown“: bei Buch7.de

Link zu Armins Podcast Positivwirkt und dem PostkartenShop von Frau Lyoner.

„5 dysfunctions of a team“ bei wikipedia

„The four horseman“ im Gottman.com-Blog

„Foster Psychological Safety“ bei Google re:Work

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Nächste Episode

Der Agile Coach als Führungskraft

Der Aufhänger für diese Folge ist ein Erlebnis von Armin, das die Frage aufgeworfen hat, wieviel Führung ein Agiler Coach ausüben darf. Wir leiten an der Fragestellung die Wichtigkeit der Auftrags- und Mandatsklärung her und besprechen wie ein Agiler Coach in diesem Rahmen als Führungskraft agiert, ohne übergriffig zu werden.

Armins Artikel zu der selben Frage findet ihr hier.

Den von Daniel erwähnten Vortrag von Gabor Maté gibt es auf Youtube.

Kontakt zu Klaus Schenk könnt ihr hier aufnehmen.

Um an euren „inneren kritischen Stimmen“ zu arbeiten, könnt ihr das Saboteur Clarification Template aus dem Co-Active Coaching Toolkit verwenden.

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