EP26：與Z世代協同合作&善用50+人才，打造職場三代同堂 — Ft. KKday營銷長黃昭瑛

01/26/23 • 25 min

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從疫情爆發到疫後旅遊市場,KKday不斷從逆境找到破壞性創新的機會,加上用科學管理人才、變形產品,從打散人才到開發新市場,專注於創造三贏局面。營銷長黃昭瑛也在看準一塊市場之後司考該市場是否有位被用戶滿足的需求與痛點,並結合既有資源,打造差異化產品!
來賓:KKday營銷長黃昭瑛
本集節目要點:
– 打散組織、再開發新市場,打造企業、供應商、消費者三贏的局面。
– 對新創來說最重要的是「成本效益最大化」,即是將數據透明化、統一企業指標,加上主管足夠的「授權」部屬的企業文化。
– 導入可以更直覺反應的數據資料系統,便於全體同仁的方向明確化,也可以針對特定產品擴大開發,更可以增加產品打入市場的接受度,用更有效率的方式變形產品。
– 了解Z世代的想法,與善用50+人才,打造職場三代同堂,讓企業併發新火花!
– 用科技解決全球化的問題,讓整個產業可以一起數位轉型!
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收聽《藍湖策略.數位轉型》:https://pse.is/4egrdk
更多科技趨勢https://pse.is/4drbp9
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EP25：開發92個國家「在地體驗」行程，善用藍湖策略與同業創造差異化！ Ft. KKday營銷長黃昭瑛

隨著國境解封,近期越來越多民眾都在規劃出國行程。回首過去疫情嚴峻的時期讓許多產業面臨危機,卻也有業者從中找到轉型的機會,重新創造新的商機。KKday不只善用《藍湖策略.數位轉型》中的「高築牆、廣積糧、緩稱王」策略創造獨一無二的商業模式,也與同業創造差異化,打造屬於自己的利基市場!
來賓:KKday營銷長黃昭瑛
本集節目要點:
– 為自由行旅客量身打造的旅行社,專注於解決自由旅行的困擾,規劃「在地體驗」行程!
– 數據是支撐KKday營銷的一大重點,如何巧妙地將電商的基本功運用在旅遊業?
– 「高築牆」:選擇小的利基市場 — 開發92個國家的在地體驗行程,創造差異化與進入門檻。
– 「廣積糧」:善用數據資料 — 結合數據資料並加以應用在各個領域,並培養內部同仁數據應用與資訊優化的能力。
– 「緩稱王」:做全球化的布局 — 讓人才與公司運營落地;網站具備多語系、幣別、支付功能;設計符合各國用戶喜好的UI、UX介面,讓服務可以在地化,更貼近當地用戶。
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EP27：比起從國外採購，探針卡是更適合台灣本地生產的產業！ Ft. 旺矽科技董事長葛長林

台灣的半導體在國際上扮演重要的角色,但整個產業的生態系統是需要許多周邊的廠商支持,才能讓台灣的半導體產業在國際上的地位屹立不搖。其中,探針卡是整個半導體測試中非常重要的一項工具。除此之外,葛長林董事長也早在30年前就發現了探針卡的優勢及其必要性,至此衍生出龐大的商機,成為台灣第一大、全球第五大的半導體探針廠商。
來賓:旺矽科技董事長葛長林
本集節目要點:
– 「器識為先」—早在30年前就發覺探針卡產業的商機,以及在台灣發展的優勢。
– 探針卡的應用就像三用電表的碳棒,將電源灌入,引出訊號,在IC測試中提高精準度!
– 探針卡需要運用到許多不同專業的人才,如何整合這些跨領域的人才是這個產業的重要課題!
– 探針卡的特性: