פודקסט הקונטקסט הנכון

חזרתי! ואני רוצה להיות אפקטיבי!
בפרק הזה, הראשון מזה ארבע שנים, אני מדבר על אפקטיביות כנגד יעילות. המושגים, המדידות הדוגמאות ומה שעבד בעבר לאנשים שסביבי.
ממליץ בחום לשמוע למי שמרגיש שהצוות שלו טוחן מים, מי שרואה את היעדים שלו כל הזמן מתרחקים. מי שמרגיש שלא משנה כמה הוא עובד ומתאמץ, שומע רק תלונות.
אם קראו לכם אי פעם "צוואר בקבוק", ולא בקטע של קולה, זה הפרק בשבילכם

עידו צאנג מצטרף אלי לשיחה על משחקים - משחקים בעבודה, משחקי עבודה ועבודה עם משחקים!
ביחד אנחנו עוברים על צורות משחק שונות, על החוויות במשחק תחרותי, שיתופי ועל הצורה בה מובילים שינויי תהליכים - אפילו כאלו שנראים שאינם קשורים לעבודה עצמה.
Official hide-and-seek rules

ליגת תופסת העולמית

Ido Tzang בפייס, לינקדאיןלצערי ההקלטה בפרק יצאה באיכות די נמוכה. מומלץ להאזין באוזניות.

הסיפור של גדי מדבר על היכולת שלנו לגלות מה חשוב לנו וגם לספר על זה לאנשים אחרים. ממקום של תיסכול מתגלגל, לפתיחה של אפשרויות חדשות, אנחנו מגלים ביחד מה מאפשר לנו למצוא את התפקיד והמקום בו נוכל לפרוח.

יתירות, Redundancy, מתחבאת בחריצים בין יעילות לאפקטיביות. כשאנחנו משחקים עם היעילות שלנו אנחנו לא תמיד משפיעים על האפקטיביות באופן ישיר - זה המקום בוא אנחנו עובדים עם יתירות.
יתירות היא יצור חמקמק ומוזר. בדרך כלל מדברים עליה במושגים של זמן, אבל היא יכולה לבוא בצורות רבות בכל מקום בו יש משאב מוגבל, או יעד להשיג. למה לא שומעים עליה? כי קשה למדוד אותה. קשה לאמוד אותה ולפעמים גם ממש קשה להשפיע עליה ישירות.
בפרק הזה אתן ארבע דוגמאות של יתירות, ואנסה להתרחק מדוגמאות מבוססות זמן. מה קורה כשיש יותר מדי יתירות? מעט מדי? נראה איך זה מתחבר לאפקטיביות ונראה שבסופו של דבר, יתירות בנויה לתוך בני אדם.

נהלים הם כלי שימושי או קללה של העולם המודרני - תלוי איך משתמשים בהם ובאיזה קונטקסט. בפרק הזה של קונטקסט קצר אני מעלה כמה דוגמאות למצבים שונים שאנחנו רוצים ליצור או להימנע בהקשר של נהלי עבודה, בהקשר של אפקטיביות, יתירות ויעילות.