S1E11: 大規模組織でのアジャイルの拡張

06/23/24 • 46 min

今回のエピソードのゲストは南島千春さんです。南島さんは現在、エンタープライズアジャイルコーチをしています。以前、MetLifeでアジャイルコーチをし、それ以前にはアクサ生命保険でいわゆるアジャイル・センターのマネージャーをしていました。キャリアの初期には、開発者とDBAも務めていました。アジャイル・カンファレンスで何度か話をしてくださったことがあるのですが、まだまだ南島さんの経験から学べることが沢山あるため、アジャイルの旅ポッドキャストにお招きできてとても嬉しいです。このエピソードでは、個人、チーム、経営層、組織構造、企業文化といった様々な観点での大規模なアジャイル導入時の典型的な課題について話します。また、信頼の重要性とそれを構築する方法についても話します。そして、アジャイルコーチの役割と「適切な」コーチを見つける方法について議論します。

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S1E10: PM vs SM / 日系企業 vs 外資系企業

大園さんは昨年設立した会社「Hoshinote」でプロジェクトマネージャーとスクラムマスターをしています。これまでのキャリアは多岐にわたります。Javaソフトウェア・エンジニア、プロジェクトマネージャー、ウェブディレクター、スクラムマスターの経歴を持っています。また、国内企業や外資系企業の両方で働いた経験があります。そして、Scrum.orgのPSPO IIとPSM IIの両方の認定資格を持つ数(かず)少ない日本人の一人です。このエピソードは、大園さんがアジャイル開発に出会ったきっかけとアジャイル開発の何が気に入ったかから始まります。

個人個人の考え方を始めプロジェクトやチームワークが上手くいくために必要な条件、日系企業と外資系企業の一般的な文化の違い、大園さんがプロジェクトマネージャーの帽子を被った時とスクラムマスターの帽子を被った時の姿勢の違いについて話します。最後にScrum.orgのフィロソフィーやユニークなところについて話し合います。

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S1E12: バリューストリームマッピング、DX・DevOps・アジャイル導入の成功の測定方法

本日のゲストは原秀文さんです。原さんは株式会社Aoba BBTのシステム開発本部・本部長、そして、株式会社ITプレナーズジャパンアジアパシフィックの取締役をしています。原さんがアジャイルの旅ポッドキャストにゲスト出演してくださるのは今回で2回目です。1回目のエピソードでは、原さんがスクラムを始めた時の話をしながら、スクラムの始め方、技術的負債への対処、顧客から信頼を得る方法、そしてプロダクトオーナーから見たスクラムマスターに対する期待などを話してきました。今回のエピソードの中では、原さんの最近の活動を取り上げています。DX、DevOps、アジャイル開発の導入に関する原さんの仕事について話しています。バリュー・ストリーム・マッピング(VSM)の多くの利点、ベンダーと協力してアジリティを支える働く方法、そしてDX・DevOps・アジャイル開発の導入の成功・進捗の測定方法について話し合います。

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