Come distinguere un business esponenziale da uno tradizionale

12/20/20 • 19 min

Nell'episodio numero 15 rispondo alla doppia domanda quali sono caratteristiche delle organizzazioni esponenziali (ExO) e cosa distingue un progetto imprenditoriale esponenziale da un business tradizionale.
Cinque caratteristiche delle Organizzazioni Esponenziali:
1) Le ExO sono strutture snelle, scalabili veloci nell’adattarsi all’imprevedibilità del contesto nel quale operano.
2) Hanno costi d’ingresso e dell’offerta molto contenuti tendenti a zero (marginalità elevata) perché sfruttano le tecnologie in accelerazione.
3) Fanno leva sull’abbondanza di risorse liberate o generate dallo sviluppo tecnologico.
4) Creano progetti di imprenditorialità consapevole in quanto guidate dalla passione per un problema da risolvere in modo trasformativo.
5) Danno vita a un ecosistema basato su una piattaforma unica e difficilmente replicabile.
Grazie a tutto ciò le organizzazioni esponenziali sono capaci di migliorare 10 volte lo stato dell’arte di un settore, di un prodotto o di un servizio, di creare un impatto e una crescita 10 volte superiore a qualunque concorrente.
Cosa distingue un progetto imprenditoriale esponenziale da un business tradizionale?
Un business tradizionale è guidato dall'idea di prodotto o servizio mentre quello esponenziale dalla passione per un problema da risolvere.
Un business tradizionale ha come obiettivo il fatturato e la distribuzione dei dividendi mentre quello esponenziale vuole risolvere "quel" problema 10x meglio di chiunque altro sapendo che fatturato e dividendi sono risultati.
Un business tradizionale cresce in modo progressivo, lineare, prevedibile perché fa leva sulla scarsità di risorse che incide negativamente su sostenibilità e marginalità, mentre quello esponenziale fa leva sull'abbondanza grazie a dei costi di ingresso e dell'offerta molto bassi, tendenti a zero, sfruttando le tecnologie in accelerazione.
Riferimenti contenuti nel podcast agli episodi numero 1 e numero 9.

Episodio precedente

Il mindset vincente nella leadership

Lo spunto del 14° episodio viene dall’evento online al quale sono stato invitato pochi giorni fa per stimolare la riflessione sul ruolo della leadership di fronte a investimenti in tecnologie o infrastrutture.
Quali sono le caratteristiche della leadership?
Qual è l'approccio vincente davanti a scelte e decisioni di investimenti importanti in tecnologie o in infrastrutture?
A quali modelli positivi ci possiamo ispirare nei nostri progetti imprenditoriali?
In tutti i settori, in ogni mercato per prendere decisioni su strumenti e infrastrutture, per fare investimenti profittevoli occorre una leadership coraggiosa, consapevole che il percorso di trasformazione della cultura del cambiamento e dell’innovazione è lo strumento più efficace per valorizzare gli investimenti e l’uso degli strumenti tecnologici.
Perché oggi o si è portatori di cambiamento o si finisce per subirlo e per esserne travolti. Non esiste una via di mezzo.

Episodio successivo

Trasformazione digitale intervista a Silvia Baroni

Tema del sedicesimo episodio è la trasformazione digitale e la cultura dell'innovazione: per affrontarlo ho intervistato Silvia Baroni, Senior Strategist Designer presso il Business Innovation Studio.
Silvia è un'italiana che vive da molti anni in Germania e opera all'interno di una realtà imprenditoriale unica al mondo come quella del gruppo Volkswagen. Nel suo lavoro progetta il cambiamento, prepara persone e processi ad abbracciare l'innovazione.
Dalle domande è emerso un bel confronto sul tema della trasformazione digitale e quello più ampio della cultura dell'innovazione che ci appassiona entrambi.
Grazie alla sua esperienza personale e professionale, in questo episodio Silvia regala al podcast dell'architetto dell'innovazione, strumenti e consigli per reinventare il business e per diffondere una nuova cultura dell'innovazione.
Alcune delle domande che le ho rivolto:
1) in un momento critico come questo da dove come ci si può reinventare?
2) Cosa ostacola l'innovazione in un'azienda o quali sono gli ostacoli al percorso di cambiamento di una persona?
3) Ti è capitato di fare degli errori dai quali hai imparato qualcosa di importante?
4) Quali strumenti adotti per implementare l'innovazione in azienda o per aiutare le persone nel loro percorso di cambiamento?
5) Quali letture suggerisci in tema di trasformazione e cultura innovativa?
6) Quali consigli ti senti di dare a dei giovani appena diplomati?