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Product Squad - #3 Insuffler la culture produit dans l'entreprise - Pierre Fournier - ManoMano

#3 Insuffler la culture produit dans l'entreprise - Pierre Fournier - ManoMano

06/17/20 • 65 min

Product Squad

Dans cet épisode, j'échange avec Pierre suite à un article rétrospectif qu'il a publié sur Medium où il retrace son mandat à la tête du produit au sein de ManoMano.

[ Retrouve le Deep Dive dans la Newsletter bimensuelle de Product Squad ]

On discute des challenges liés à la mise en place d'une culture produit au sein de l'entreprise et notamment dans un environnement de forte croissance.

Une heure hyper enrichissante avec Pierre qui nous livre ses apprentissages des dernières années sur comment construire une organisation product-centric et y insuffler la culture produit.

On y aborde les points suivants:

  • L'entrepreneuriat comme école du Product Management
  • 3 freins à la product centricity
  • Comment mettre en place des pratiques user-centric ?
  • Comment porter la casquette User Research si le poste n'existe pas encore ?
  • Comment tester le modèle d'autonomie pour les équipes produit ?
  • Optimiser la Discovery avant d'investir trop dans l'optimisation du Delivery.
  • Product Owner, ce n'est pas un vrai métier !
  • L'orientation, la formation et le coaching des PMs juniors
  • Le recrutement chez ManoMano
  • Les qualités d'un bon PM
  • Attention au PM "nounou"
  • La reading list de Pierre - potentiellement la plus complète que j'ai pu voir jusqu'ici.

...et les conseils de Pierre pour les (futurs) Product Managers.

Si tu aimes l'épisode, peux-tu me laisser une review, une star-rating sur ta plateforme d'écoute préférée ?

Ça m'aiderait énormément ! 🙏 🙏 🙏

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Dans cet épisode, j'échange avec Pierre suite à un article rétrospectif qu'il a publié sur Medium où il retrace son mandat à la tête du produit au sein de ManoMano.

[ Retrouve le Deep Dive dans la Newsletter bimensuelle de Product Squad ]

On discute des challenges liés à la mise en place d'une culture produit au sein de l'entreprise et notamment dans un environnement de forte croissance.

Une heure hyper enrichissante avec Pierre qui nous livre ses apprentissages des dernières années sur comment construire une organisation product-centric et y insuffler la culture produit.

On y aborde les points suivants:

  • L'entrepreneuriat comme école du Product Management
  • 3 freins à la product centricity
  • Comment mettre en place des pratiques user-centric ?
  • Comment porter la casquette User Research si le poste n'existe pas encore ?
  • Comment tester le modèle d'autonomie pour les équipes produit ?
  • Optimiser la Discovery avant d'investir trop dans l'optimisation du Delivery.
  • Product Owner, ce n'est pas un vrai métier !
  • L'orientation, la formation et le coaching des PMs juniors
  • Le recrutement chez ManoMano
  • Les qualités d'un bon PM
  • Attention au PM "nounou"
  • La reading list de Pierre - potentiellement la plus complète que j'ai pu voir jusqu'ici.

...et les conseils de Pierre pour les (futurs) Product Managers.

Si tu aimes l'épisode, peux-tu me laisser une review, une star-rating sur ta plateforme d'écoute préférée ?

Ça m'aiderait énormément ! 🙏 🙏 🙏

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undefined - #2 Scaler l'équipe produit from scratch - Lucie Buisson - Contentsquare

#2 Scaler l'équipe produit from scratch - Lucie Buisson - Contentsquare

Je reçois Lucie (https://www.linkedin.com/in/lucie-buisson-3195b272/), Chief Product Officer chez Contentsquare (https://contentsquare.com/), une plateforme d’analyse de l'expérience client sur le web et les applications mobiles.

Dans cet épisode, Lucie me raconte comment elle a rejoint l'entreprise suite à un concours de circonstances pour finalement être à la tête de l'organisation produit.

Tu apprendras également...

Comment t'équiper sur le plan Leadership ?

Comment créer ta chance pour accéder aux postes "Product" ?

Comment trouver ton style de leadership et le cultiver ?

La valeur et la puissance de certaines rencontres.

Comment scaler l'équipe produit ?

Pourquoi adopter une approche outcome-driven ?

Comment tuer la roadmap ?

On clôt cet épisode en parlant de la récente levée de fonds de Contentsquare à hauteur de $190m et de ce que cela va leur permettre de mettre en place au niveau produit.

Ressources supplémentaires :

How to choose the right Product Management Leadership styles? (https://medium.com/@romanpichler/how-to-choose-the-right-product-managment-leadership-styles-18bf0e039b0)

Pour en savoir plus sur les squads autonomes, c'est par ici!

(https://medium.com/pm101/spotify-squad-framework-part-i-8f74bcfcd761#:~:text=It's%20a%20small%20cross%2Dfunctional,the%20key%20driver%20is%20autonomy.)

Si tu veux mieux comprendre Outcome Driven Innovation, Tony Ulwick en parle ici.

(https://jobs-to-be-done.com/outcome-driven-innovation-odi-is-jobs-to-be-done-theory-in-practice-2944c6ebc40e)

Si tu veux comprendre comment t'équiper pour que ta boîte ou ton équipe ne deviennent pas une "feature factory", cette vidéo de Melissa Perri qui parle de "Escape The Build Trap" peut t'aider.

(https://www.youtube.com/watch?v=DmJXpI7OJuY)

Pour avoir accès aux apprentissages des prochains épisodes, aux conseils des invités et au deep-dive comprenant les ressources supplémentaires, abonne-toi a la newsletter Product Squad (http://eepurl.com/g3stR5).

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undefined - #4 Mythes et fausses idées sur le Product Management - Pauline Bongrain - Openclassrooms

#4 Mythes et fausses idées sur le Product Management - Pauline Bongrain - Openclassrooms

Dans cet épisode, je reçois Pauline Bongrain, Head of Product Marketing chez Openclassrooms, l’école 100% en ligne qui forme aux métiers et compétences du numérique, que ce soit en développement, data, marketing digital, business ou product management !

J'échange avec Pauline sur son parcours car elle était Product Manager au sein d'Openclassrooms avant d'y prendre le poste de Head of Product Marketing.

On échange sur les erreurs de perception de nombreuses personnes qui appréhendent un changement pour un poste de Product Manager. On démystifie le métier en échangeant sur nos expériences respectives dans des situations similaires.

On y aborde les points suivants:

  • Pas besoin d'être ingénieur pour être Product Manager.
  • Product Manageuse c'est bien ! (11:00)
  • Les entreprises cherchent des seniors mais il faut bien être junior d'abord.
  • Les parcours en interne sont souvent les meilleures cartes à jouer. (16:00)
  • Un·e PM peut évoluer sur plusieurs parcours hors-produit.
  • On n'apprend pas forcément qu'en étant dans une startup. (27:45)
  • L'agilité n'est pas là pour justifier une rigidité de principe.
  • La Discovery n'est pas de l'ordre de l'extraordinaire. (32:00)
  • Le·a PM est plus souvent videur qu'il n'est chef d'orchestre.
  • Le·a PM n'a pas toutes les réponses. (40:30)
  • Understanding English is a must. (49:45)

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