TPT#32 - Devenir Product Lead : 12 clés pour réussir sa prise de poste - Claire Idelot

06/04/23 • 80 min

🎙️ “Réussir sa prise de poste en tant que Product Lead est un chantier difficile. J’avais envie de partager les choses que j’aurais apprécié avoir avec moi pour m’aider ou me rassurer dans cette transition”

Aujourd’hui CPO chez Ilek, un fournisseur d’électricité verte, Claire Idelot a une dizaine d’années d’expérience en tant que Product Leader. Dans cet épisode Claire nous présente avec beaucoup de clarté et de sincérité ses 12 conseils pour préparer sa prise de poste en tant que Product Lead.

Ensemble, nous avons notamment évoqué comment :

📚 Se préparer efficacement avant son arrivée (et comment poser les bonnes questions en entretien pour bien comprendre le contexte du poste !)

🔎 Construire son plan d’apprentissage et élaborer son plan d’action pour rapidement délivrer de la valeur

✨ Construire sa posture et sa crédibilité en tant que Product Leader

💪 Bien comprendre son équipe, son fonctionnement et ses leviers de progression

Bonne écoute !

💫

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🕰 Les timings de l’épisode 🕰

09:43 - Clé #1 : Se faire une 1ère idée des attentes du rôle que vous allez prendre pendant le process de recrutement
17:11 - Clé #2 : Organiser sa collecte avant son arrivée
23:40 - Clé #3 : Rédiger un plan d’apprentissage dès les premiers jours
28:17 - Clé #4 : Comprendre le tissu relationnel de l’entreprise asap
34:50 - Clé #5 : Organiser sa tactique d’action (top > down OU bottom > up)
43:25 - Clé #6 : S’interroger sur la posture que l’on veut adopter
47:53 - Clé #7 : Elaborer et animer le reporting de l’équipe produit
53:28 - Clé #8 : S’assoir à côté de ses collaborateurs
56:33 - Clé #9 : Pratiquer la répétition
01:00:33 - Clé #10 : Produire des choses qui ont des résultats durant ses 2/3 premiers mois
01:04:06 - Clé #11 : Ne pas aller trop vite sur l’attribution des sujets...
01:07:05 - Clé #12 : Faites votre liste de workshops clés pour bien comprendre votre équipe, son fonctionnement et ses leviers de progression

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🔥 Les liens de l'épisode 🔥

Le livre 90 jours pour réussir sa prise de poste de Michael Watkins - https://www.fnac.com/a6436481/Michael-Watkins-90-jours-pour-reussir-sa-prise-de-poste

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Ensemble, nous avons notamment évoqué comment :

📚 Se préparer efficacement avant son arrivée (et comment poser les bonnes questions en entretien pour bien comprendre le contexte du poste !)

🔎 Construire son plan d’apprentissage et élaborer son plan d’action pour rapidement délivrer de la valeur

✨ Construire sa posture et sa crédibilité en tant que Product Leader

💪 Bien comprendre son équipe, son fonctionnement et ses leviers de progression

Bonne écoute !

💫

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🕰 Les timings de l’épisode 🕰

09:43 - Clé #1 : Se faire une 1ère idée des attentes du rôle que vous allez prendre pendant le process de recrutement
17:11 - Clé #2 : Organiser sa collecte avant son arrivée
23:40 - Clé #3 : Rédiger un plan d’apprentissage dès les premiers jours
28:17 - Clé #4 : Comprendre le tissu relationnel de l’entreprise asap
34:50 - Clé #5 : Organiser sa tactique d’action (top > down OU bottom > up)
43:25 - Clé #6 : S’interroger sur la posture que l’on veut adopter
47:53 - Clé #7 : Elaborer et animer le reporting de l’équipe produit
53:28 - Clé #8 : S’assoir à côté de ses collaborateurs
56:33 - Clé #9 : Pratiquer la répétition
01:00:33 - Clé #10 : Produire des choses qui ont des résultats durant ses 2/3 premiers mois
01:04:06 - Clé #11 : Ne pas aller trop vite sur l’attribution des sujets...
01:07:05 - Clé #12 : Faites votre liste de workshops clés pour bien comprendre votre équipe, son fonctionnement et ses leviers de progression

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🔥 Les liens de l'épisode 🔥

Le livre 90 jours pour réussir sa prise de poste de Michael Watkins - https://www.fnac.com/a6436481/Michael-Watkins-90-jours-pour-reussir-sa-prise-de-poste

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TPT#31 - Constuire sa roadmap : dans les coulisses de Jump - Sarah Chiche

Construire une roadmap Produit est l’un des exercices les plus compliqués pour un PM ou un Product Lead. Il faut prioriser les sujets à plus forte valeur, tout en embarquant chaque partie prenante, et en laissant assez de temps à l’équipe Produit pour défricher les sujets en amont...

Depuis quelques mois, la startup Jump a mis en place un process de construction de roadmap qui commence à faire ses preuves. Durant ce nouvel épisode, sa Head of Product Sarah Chiche partage avec nous les coulisses de leur méthode pour prioriser leurs sujets stratégiques.

Ensemble, nous avons décortiqué :
🤩 Les 12 (!) membres de l’équipe concernés par ce process et les rituels mis en place
🔬 Les règles à suivre pour que tout se déroule sans encombre - et on verra qu’elles sont strictes
🔮 L’exemple concret d’une fonctionnalité récemment priorisée (les Tickets restaurants)
💪 Les bénéfices de cette méthode, et les axes en cours d’amélioration

Bonne écoute !
✨
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🕰 Les timings de l’épisode 🕰

7:03 : Qui est concerné par ce process
11:10 : La temporalité et les rituels mis en place
15:32 : Les types d’opportunités et les règles fixées
19:20 : Comment les choses se déroulent, en suivant l’exemple concret de la fonctionnalité des Tickets restaurants
38:30 : Les bénéfices de cette méthode, ce qu’il reste encore à améliorer et les conseils de Sarah

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🔥 Les liens de l'épisode 🔥

L’outil Productboard - https://www.productboard.com/
L’exemple de Google Form utilisé chez Jump - https://forms.gle/UfuZ2SY9rsbWDagU9
Le Framework RICE : Définition de la méthode de priorisation - https://www.followtribes.io/rice-priorisation-roadmap/

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Épisode suivant

Épique #9 (1/4) - 7 années à itérer sur une fonctionnalité clé de BlaBlaCar

PARTIE 1/4

Dans la vie on ne va pas toujours d’un point A à un point B.
Dans le covoiturage c’est pareil.
Dans le product management et le product design aussi.

Nicolas Duval est Head of Product Design chez BlaBlaCar et il vient nous raconter 7 années d’itérations sur une feature clé : permettre à un passager qui fait « Paris-Roubais » d’être mis en relation avec des conducteurs qui font « Paris-Lille ».

Dans la première partie de cet épisode 9 d’Epique, Nicolas nous raconte donc les origines de « Boost ».

Avec ce projet, il nous plonge dans le processus de création d’un MVP chez BlaBlaCar.

Et vous vous êtes prêts.es à faire un détour de combien de temps pour prendre un passager de plus ?