[REDIFF TPT] Des feature teams aux impact teams - Johan Aradan de Malt

01/02/23 • 57 min

"Le passage aux impact teams a permis de développer chez nos PM un sens de l'urgence business, en lançant des expérimentations chaque mois pour les confronter aux utilisateurs, et mesurer immédiatement l'impact de nos hypothèses."

A la fin de l'année 2020, la marketplace de recrutement de freelances Malt passait d'une organisation en feature teams, à une organisation en impact teams. Une transition en 4 mois qui n'a pas seulement permis de restructurer les équipes, mais a profondément transformé l'état d'esprit du Produit et de la Tech.

Arrivé premier Product Manager, Johan Aradan est désormais VP Product chez Malt. Il nous raconte les grandes étapes de cette transition, ce qui a fonctionné, et ce sur quoi il a fallu revenir.

Ensemble, nous avons notamment évoqué :

🚨 Les signaux qui les ont conduit à remettre en question leur ancienne organisation

💪 Leur ambition de reconnecter le produit aux objectifs business, et de renforcer l'ownership des PM

🔄 Les grandes étapes de mise en place de cette organisation en impact teams en seulement 4 mois

🌟 Le retour d'expérience de Johan après plusieurs semaines de cette nouvelle organisation

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🔥 Les liens de l'épisode 🔥

Le profil Linkedin de Johan Aradan

Son article Medium, From Feature teams to Impact teams : a new era for Malt Product Team in 2021

Le dossier spécial du Ticet consacré aux impact teams

Le compte Twitter de Shreyas Doshi, Product Manager chez Stripe

Le compte Twitter de Lenny Rachitsky, ancien Growth PM chez Airbnb

Le Blog The Black Box of Product Management de Brandon Chu
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Ensemble, nous avons notamment évoqué :

🚨 Les signaux qui les ont conduit à remettre en question leur ancienne organisation

💪 Leur ambition de reconnecter le produit aux objectifs business, et de renforcer l'ownership des PM

🔄 Les grandes étapes de mise en place de cette organisation en impact teams en seulement 4 mois

🌟 Le retour d'expérience de Johan après plusieurs semaines de cette nouvelle organisation

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🔥 Les liens de l'épisode 🔥

Le profil Linkedin de Johan Aradan

Son article Medium, From Feature teams to Impact teams : a new era for Malt Product Team in 2021

Le dossier spécial du Ticet consacré aux impact teams

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Le compte Twitter de Lenny Rachitsky, ancien Growth PM chez Airbnb

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[REDIFF TPT] 7 clés pour placer la Discovery au coeur de son Produit - Laure Nilles de Meilleurs Agents

"Il vaut mieux ne pas faire de Discovery que de faire un mauvais Discovery, dans le sens où on tirerait des conclusions fausses qui auront des conséquences sur le succès du produit" 😱

Comment placer la Discovery au centre de ses pratiques et coeur de son Produit ?

Laure Nilles est Lead Product Manager B2B chez Meilleurs Agents, une plateforme spécialisée dans l'évaluation immobilière et la mise en relation avec des agences. Organisée en impact teams, Meilleurs Agents a fait de la Discovery une pratique centrale de son processus de création Produit. Laure nous partage ses retours d'expérience au travers de 7 clés pour placer la Discovery au coeur de son Produit.

Ensemble, nous avons notamment évoqué :

👶 Le type de Discovery à mettre en place en fonction de son contexte et sa maturité

🛠 La nécessité de mobiliser des ressources internes pour organiser son équipe autour de la Discovery

🔮 L'importance de clarifier les rôles et responsabilités entre les différents rôles de l'équipe Produit

📚 La valeur des méthodes comparée à celle des outils

⚙ L'amélioration continue des process et des compétences individuelles

💪 La mise en place progressive d'une culture de la Discovery

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🔥 Les liens de l'épisode 🔥

Le lean canvas
Le numéro spécial du Ticket consacré aux impact teams, le premier épisode avec Meilleurs Agents et le deuxième épisode avec Malt
L'épisode de The Product Tape avec Johan Aradan de Malt consacré aux impact teams
Le livre Don't make me think de Steve Krug
Le livre Escaping the build trap de Melissa Perri
L'outil Kepler pour de la visualisation de données de localisation

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TPT#29 - L'importance du pragmatisme au Produit - Raphaël Bonstein de Studapart

🏃‍♂️ “Mettre en production fait presque partie de notre phase de discovery. Comme on est capable de sortir des choses très vite, on considère ce qu’on livre comme une phase d’apprentissage”

Lorsque Raphaël Bonstein rejoint Studapart, une marketplace dédiée au logement étudiant, en tant que CPTO, il a déjà derrière lui plusieurs années d’expérience comme Product Lead. Pourtant, la façon dont travaille ses équipes Produit et Tech l’étonne... et lui mettent une véritable claque.

Qu’il s’agisse d’effort de discovery, d’état d’esprit des développeurs, ou encore de vitesse d’exécution des équipes, Studapart a développé une approche originale qui pousse le pragmatisme à son maximum.

Nous avons remonté l’histoire de l’arrivée de Raphaël chez Studapart, pour évoquer ensemble :

😨 Le moment où il a réalisé qu’il n’avait pas tout à fait rejoint une entreprise comme les autres

🔦 La façon dont se décline concrètement le pragmatisme chez Studapart

🤔 Une réflexion sur les bénéfices et les limites de cette approche, et des conseils pour la mettre en place