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Les podcasts du Ticket - Épique #5 - Au coeur de l'aventure Zenly : Rachat par Snapchat, redesign et fermeture

Épique #5 - Au coeur de l'aventure Zenly : Rachat par Snapchat, redesign et fermeture

12/07/22 • 72 min

Les podcasts du Ticket

Bienvenue dans les coulisses de l'une des applications sociales les plus populaires au monde : Zenly. En exclusivité, Julien Martin, son responsable du Design, revient dans cet épisode d'Épique sur ses 7 années passées au sein de cette entreprise aussi secrète que reconnue pour son UX à part.
Née en France en 2011, Zenly est rachetée 6 ans plus tard par Snapchat pour près de 300 millions de dollars. L'app de géolocalisation sociale compte aujourd'hui plus de 35 millions d'utilisateurs actifs, notamment en Asie (Japon) et en Europe de l'est. Néanmoins, le groupe Snap a décidé de la fermer le 3 février prochain.
Julien Martin raconte l'envers du décor sans langue de bois :
- Son arrivée chez Zenly et les raisons de cette vibe Zenly si particulière
- Le rachat par Snap et les conséquences au sein de Zenly
- Les aventures des redesigns de l'application pour toucher de nouveaux publics
- L'arrivée tardive des premiers Product Managers
- Et enfin l'annonce de la fermeture de l'application actée au cours de l'été par Snapchat
Bon épisode !

Merci pour ton écoute !
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Née en France en 2011, Zenly est rachetée 6 ans plus tard par Snapchat pour près de 300 millions de dollars. L'app de géolocalisation sociale compte aujourd'hui plus de 35 millions d'utilisateurs actifs, notamment en Asie (Japon) et en Europe de l'est. Néanmoins, le groupe Snap a décidé de la fermer le 3 février prochain.
Julien Martin raconte l'envers du décor sans langue de bois :
- Son arrivée chez Zenly et les raisons de cette vibe Zenly si particulière
- Le rachat par Snap et les conséquences au sein de Zenly
- Les aventures des redesigns de l'application pour toucher de nouveaux publics
- L'arrivée tardive des premiers Product Managers
- Et enfin l'annonce de la fermeture de l'application actée au cours de l'été par Snapchat
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undefined - TPT#28 - Comment Jumia a recruté +240 personnes au Produit/Tech en 18 mois 💥 Avec Frédéric Rougemont

TPT#28 - Comment Jumia a recruté +240 personnes au Produit/Tech en 18 mois 💥 Avec Frédéric Rougemont

💥 "L'objectif de ce plan de recrutement, c'était de faire du vrai Produit : donner le temps aux équipes de faire de la discovery, étudier les objectifs, définir les résultats clés, identifier les bonnes initiatives pour avoir le plus d'impact"

En 2021, le spécialiste du e-commerce Jumia prend la décision d'investir massivement dans ses équipes, pour passer de 30 à 80 personnes au Produit, et de 200 à 400 à la Tech. Un tournant dans la vie du groupe, qui a nécessité une préparation et une structuration à tous les échelons de l'entreprise.

Dans ce 28e épisode de The Product Tape, j'ai eu le plaisir d'accueillir Frédéric Rougemont, ancien Group CPO de Jumia et actuel CPO ecommerce et marketing chez Carrefour, pour nous détailler la façon dont il a orchestré cette croissance de l'équipe Produit / Tech.

Ensemble, nous avons évoqué :

🛠 L'organisation interne mise en place chez Jumia pour permettre ces recrutements massifs

😵‍💫 Les principales difficultés rencontrées, et comment elles ont été surmontées

✨ Les conseils de Frédéric pour organiser la croissance de ses équipes

Bonne écoute !

☕️

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🔥 Les liens de l'épisode 🔥

  • Le désormais indispensable Discovery Discipline, de Tristan Charvillat et Rémi Guyot
  • Accelerate: The Science Behind Devops: Building and Scaling High Performing Technology Organizations, pour tout savoir de la méthode DORA

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undefined - [REDIFF TPT] 7 clés pour placer la Discovery au coeur de son Produit - Laure Nilles de Meilleurs Agents

[REDIFF TPT] 7 clés pour placer la Discovery au coeur de son Produit - Laure Nilles de Meilleurs Agents

"Il vaut mieux ne pas faire de Discovery que de faire un mauvais Discovery, dans le sens où on tirerait des conclusions fausses qui auront des conséquences sur le succès du produit" 😱

Comment placer la Discovery au centre de ses pratiques et coeur de son Produit ?

Laure Nilles est Lead Product Manager B2B chez Meilleurs Agents, une plateforme spécialisée dans l'évaluation immobilière et la mise en relation avec des agences. Organisée en impact teams, Meilleurs Agents a fait de la Discovery une pratique centrale de son processus de création Produit. Laure nous partage ses retours d'expérience au travers de 7 clés pour placer la Discovery au coeur de son Produit.

Ensemble, nous avons notamment évoqué :

👶 Le type de Discovery à mettre en place en fonction de son contexte et sa maturité

🛠 La nécessité de mobiliser des ressources internes pour organiser son équipe autour de la Discovery

🔮 L'importance de clarifier les rôles et responsabilités entre les différents rôles de l'équipe Produit

📚 La valeur des méthodes comparée à celle des outils

⚙ L'amélioration continue des process et des compétences individuelles

💪 La mise en place progressive d'une culture de la Discovery

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🔥 Les liens de l'épisode 🔥

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