#5 Pierre-Antoine Glandier (Libeo) : Construire pour ses meilleurs utilisateurs

06/24/20 • 37 min

Ingénieur de Telecom ParisTech passé par Capgemini Consulting, Solocal et BlaBlacar, Pierre-Antoine est un spécialiste des problématiques de paiement. Il oeuvre ensuite comme blockchain advisor avant de co-fonder Libeo avec la mission de créer le meilleur outil du marché pour gérer et payer ses factures fournisseurs. Chez Libeo, Pierre-Antoine est en charge du produit et de la tech.

Dans cet épisode vous allez apprendre :

Qu’est-ce que Libeo ?
Quel est le fonctionnement du produit dans une organisation traditionnelle ? En quoi les organisations centrées sur le produit diffèrent-elles ?
Comment bien bien mener les relations entre l’équipe Produit et les autres équipes ?
Comment sélectionner les méthodologies à implémenter dans son organisation ? Comment mener sa product discovery et sa recherche utilisateur ?
Quelle est la meilleure manière de passer des early adopters à la majorité des utilisateurs ? Et comment trouver l’équilibre entre améliorer les fonctionnalités existantes et développer de nouvelles fonctionnalités ?

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Dans cet épisode vous allez apprendre :

Qu’est-ce que Libeo ?
Quel est le fonctionnement du produit dans une organisation traditionnelle ? En quoi les organisations centrées sur le produit diffèrent-elles ?
Comment bien bien mener les relations entre l’équipe Produit et les autres équipes ?
Comment sélectionner les méthodologies à implémenter dans son organisation ? Comment mener sa product discovery et sa recherche utilisateur ?
Quelle est la meilleure manière de passer des early adopters à la majorité des utilisateurs ? Et comment trouver l’équilibre entre améliorer les fonctionnalités existantes et développer de nouvelles fonctionnalités ?

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#4 Cécile Dubouis (Prestashop) : l'importance de l'empathie

En tant que CXO/CPO chez PrestaShop, Cécile dirige les équipes Produit et UX pour le logiciel e-commerce open source, les sites (incluant la marketplace), les extensions (services, modules) et la formation. Après un parcours dans l'e-commerce et le marketing, Cécile a rejoint PrestaShop en 2011, en tant que Product Manager pour la marketplace Addons. Au fil des ans, elle a pris la direction de la marketplace, avant de se voir confier la Direction du Produit en 2017, puis le poste de Chief Experience Officer, afin de proposer une expérience utilisateur cohérente et optimale sur le logiciel PrestaShop et l'ensemble de ses supports.

Dans cet épisode vous allez apprendre :

Qu’est-ce que Prestashop ?
Quel sont les rôles de l’empathie et de l’écoute dans la construction d’un produit ? Et dans la construction d’une équipe ?
Quelles sont les qualités que Cécile cherche chez les PM qu’elle recrute et quelles sont les tactiques qu’elle utilise pour les dévoiler ?
Quelle est la recette de l’alchimie entre les équipes Produit et Tech ?
Comment bien diriger une équipe à distance sans manquer l’information non-structurée ? Comment insuffler de la fierté dans ses équipes ?

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#6 Benjamin Retourné (BlaBlaCar) : le long-terme comme mesure de l'action

Benjamin est Head of Product - Demand chez BlaBlaCar, société qu’il a rejoint il y a plus de 6 ans en tant que PM. Lui et son équipe sont aujourd’hui en charge de l’ensemble de l’expérience Passager, avec pour mission de faire de BlaBlaCar la plateforme de réservation numéro 1 du transport partagé. De formation d’ingénieur puis passé par une école de commerce Benjamin a d’abord travaillé en tant que consultant avant de rejoindre le monde du product management.

Dans cet épisode vous allez apprendre :

Qu’est-ce que BlaBlaCar ?
Quelles sont les qualités requises pour être Product Manager et quel est le profil des PM recrutés par Benjamin ? Comment Benjamin teste t-il les qualités qu’il recherche lors des entretiens ?
Comment réussir l’intégration des nouveaux arrivants chez BlaBlaCar ? Et dans le contexte d’une acquisition ?
Quel est l’impact du long-terme dans la construction du produit ? Quel est le rôle d’une North Star metric dans la mesure de l’alignement du produit avec la vision de long-terme ?
Quelles sont les relations entre les équipes produit et marketing ? Comment mettre à profit l’équipe marketing pour affiner les problèmes à résoudre ?

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