#1 Hugo Michalski (Side) : Appliquer les concepts de code au produit et à l'organisation
04/29/20 • 46 min
1 Auditeur
Hugo Michalski est en charge de l’équipe Produit chez Side.co qu’il a co-fondé fin 2015. La mission de Side est de révolutionner l’expérience du travail temporaire dans les grandes villes françaises et couvre différents industries, de la logistique au retail. De formation technique, Hugo a d’abord assuré la direction technique avant de s’étendre au "product management", au design et à la data.
Dans cet épisode vous allez apprendre :
1) Qu’est-ce que Side ? Quel est le profil de Pierre ? Qu’a-t-il appris à l’école 42 ? Comment est-il passé du code au produit?
2) Est-il nécessaire de savoir coder pour faire du produit ? En quoi est-il important d’avoir des profils divers dans l’équipe produit ? Que conseille t-il aux profils business pour avoir une mentalité tech ?
3) Quels sont les liens entre les développeurs et les PM ? Quel est le processus pour sortir une feature chez Side ? Comment s’assurer que l’équipe produit soit toujours en phase avec la vision de l’équipe? Quelles sont les relations avec l’équipe business?
4) Comment identifier les déviations du produit ? Quels sont les thèmes que l’on devrait davantage aborder dans le produit ? Qu’est-ce que le “design champagne” ?
5) Quelles sont les ressources qu’il utilise ? Quel est son processus pour digérer les livres ? Qu’aurait-il aimé savoir plus tôt chez Side ?
Ressources mentionnées :
High Output Management, Andy Grove, dont la préface par Ben Horowitz, co-fondateur et General Partner du fonds de venture capital Andreessen Horowitz, qui fait les louanges du livre dans The Hard Things about Hard Things, devrait vous donner une idée de l’impact du livre en tech
Measure What Matters, John Doerr
The Five Dysfunctions of a Team, Patrick Lencioni
The Phoenix Project, Gene Kim, Kevin Behr and George Spafford
Pour recevoir les futurs épisodes de ce podcast, abonnez-vous à la newsletter Dans la Tête d’un PM. La newsletter accompagne la publication de chaque nouvel épisode, un mercredi sur deux, et j’y inclus des ressources liées au contenu de l’épisode ainsi que du contexte sur les notions de Product Management abordées lors de la discussion.
Si vous aimez ce podcast, abonnez-vous et notez le podcast sur Apple Podcast ou votre plateforme favorite. Je serais ravi d’y lire vos feedbacks et commentaires.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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3) Quels sont les liens entre les développeurs et les PM ? Quel est le processus pour sortir une feature chez Side ? Comment s’assurer que l’équipe produit soit toujours en phase avec la vision de l’équipe? Quelles sont les relations avec l’équipe business?
4) Comment identifier les déviations du produit ? Quels sont les thèmes que l’on devrait davantage aborder dans le produit ? Qu’est-ce que le “design champagne” ?
5) Quelles sont les ressources qu’il utilise ? Quel est son processus pour digérer les livres ? Qu’aurait-il aimé savoir plus tôt chez Side ?
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#0 Thomas de Phuoc : Présentation du podcast et de son animateur
Après les podcasts Dans la tête d'un VC et Dans la tête d'un CEO produits et animés par Jean-Charles Kurdali, nous lançons maintenant Dans la tête d'un PM(Product Manager) qui sera animé par Thomas de Phuoc.
Dans cet épisode 0, Jean-Charles interview Thomas afin de vous en dire plus sur ce nouveau format et vous présenter son animateur.
Les sujets abordés dans l'épisode :
- Présentation de Thomas aux futurs auditeurs du podcast, nous revenons notamment sur son parcours
- Pourquoi Thomas nous a rejoints pour animer Dans la tête d'un PM ?
- Quel est son objectif avec le podcast ?
- Quels seront les thèmes abordés ? Quels métiers va-t-il couvrir ?
- Quel sera la fréquence de ce podcast et son jour de publication ?
Vous pouvez suivre Thomas et vous abonner à la newsletter du podcast dans laquelle nous allons partager des ressources supplémentaires proposées par les invités et par Thomas.
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#2 Pierre Baigts (Tiller Systems) : développer son intuition produit
Pierre Baigts est en charge de l'équipe Produit chez Tiller Systems qu'il a rejoint en 2016 en tant que premier Product Manager. Tiller développe un écosystème de solutions afin d'accompagner les entrepreneurs passionnés et plus particulièrement les restaurateurs, dans leur mission qu'est la création de lieux de vie.
Pierre a découvert l'univers produit chez Balinea, après avoir tenté plusieurs aventures entrepreneuriales.
Dans cet épisode vous allez apprendre :
- Qu’est-ce que Tiller Systems ? Quelles sont les particularités d’être le premier Product Manager d’une entreprise ?
- Comment construire et entretenir de bonnes relations avec l’équipe technique ? Et avec l’équipe customer success ?
- Comment s’assurer que les décisions de l’équipe produit soient toujours alignées avec la stratégie ? Comment Pierre priorise-t-il les features ?
- Quelles sont les différences entre les responsabilités d’un VP Product et d’un PM ? Pourquoi est-il important de remodeler les méthodologies
- Pourquoi l’intuition compte, et comment font-ils pour la développer chez Tiller ? Comment restent-ils proches de l’industrie et des besoins de leurs clients ?
Ressources mentionnées :
Sponge, le podcast de Pierre Baigts
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