09a - Le budget de trésorerie : introduction

05/03/11 • 26 min

Contrôle de gestion : Fondements - Audio & Document collection

Une fois un accord trouvé au niveau du budget d'exploitation, il est indispensable de s'assurer que l'entreprise a les moyens de financer ses projets. Le budget de trésorerie est l'outil qui répond à ce besoin en mettant en évidence quelles seront les conséquences financières des choix opérés. Cette vidéo explique le raisonnement à mener pour élaborer un budget de trésorerie à partir d'un budget d'exploitation et d'un bilan annuel.

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08 - L'imputation rationnelle

Quand une entreprise est en sous activité, ses coûts fixes sont supportés par un volume moindre d'activité et la rentabilité de chaque produit vendu s'en ressent. La méthode de l'imputation rationnelle vise à annuler l'impact des variations d'activité sur le résultat des produits lorsque ces variations sont saisonnières. Dans cette vidéo, la méthode, son intérêt et ses conditions d'application sont explicités.

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10 - Le tableau de bord de gestion

Le tableau de bord de gestion est un outil d'alerte des managers qui doit leur permettre de suivre les performances et contre-performances de leur équipe, afin de prendre dès que possible les mesures correctives qui s'imposent. La qualité d'un tel outil dépend étroitement de l'implication du manager dans sa conception et de la collaboration entre le contrôleur de gestion et le manager.