La grande démission (Partie 1) - Pourquoi les discussions de développement sont plus importantes que jamais
Contenu explicite
11/17/21 • 26 min
En plus de devoir s’ajuster à la réalité du travail à distance, et de tous les défis que cela implique, un nouveau niveau de difficulté s’ajoute avec le phénomène de la grande démission. Il devient très difficile de retenir le talent au sein de nos équipes et de nos organisations et il devient extrêmement difficile de trouver des candidats pour remplacer ceux qui partent.
Les discussions de développement sont maintenant essentielles, urgentes et importantes, et les gestionnaires n’ont plus le choix que de dédier du temps de qualité à leurs employés pour freiner cette perte de talent.
Je vous parlerai des erreurs à ne pas faire, de comment mieux comprendre les leviers de motivation extrinsèque et intrinsèque, et de comment structurer une discussion de développement avec ses employés, quelles questions poser et par où commencer.
Cliquer ici pour télécharger la roue
Planet Money Podcast - Episode #1476 / Burnout - Leah Potkin / Spot Hero
Up is not the only Way - A Guide to Developing Workforce Talent - Beverly Kaye
Les 4 questions qu’on peut poser pour découvrir les besoins motivationnels:
- De quoi ai-je besoin pour me sentir motivé?
- Qu’est-ce qui me manque pour maximiser mon engagement?
- Qu’est ce qui est le plus important pour moi dans mon travail pour maximiser ma performance?
- Quel type de feedback j’ai besoin, et à quelle fréquence?
En plus de devoir s’ajuster à la réalité du travail à distance, et de tous les défis que cela implique, un nouveau niveau de difficulté s’ajoute avec le phénomène de la grande démission. Il devient très difficile de retenir le talent au sein de nos équipes et de nos organisations et il devient extrêmement difficile de trouver des candidats pour remplacer ceux qui partent.
Les discussions de développement sont maintenant essentielles, urgentes et importantes, et les gestionnaires n’ont plus le choix que de dédier du temps de qualité à leurs employés pour freiner cette perte de talent.
Je vous parlerai des erreurs à ne pas faire, de comment mieux comprendre les leviers de motivation extrinsèque et intrinsèque, et de comment structurer une discussion de développement avec ses employés, quelles questions poser et par où commencer.
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Les 4 questions qu’on peut poser pour découvrir les besoins motivationnels:
- De quoi ai-je besoin pour me sentir motivé?
- Qu’est-ce qui me manque pour maximiser mon engagement?
- Qu’est ce qui est le plus important pour moi dans mon travail pour maximiser ma performance?
- Quel type de feedback j’ai besoin, et à quelle fréquence?
Épisode précédent
Mon entrevue avec Ahmed Douhou, triple olympien, Yogi et accompagnateur de leaders
Je m'entretiens avec Ahmed-Yves Douhou, un entrepreneur ivoiro-franco-canadien, qui a eu un parcours vraiment remarquable. Il a participé à trois jeux olympiques et à cinq championnats du monde d’athlétisme. Il nous parle des moments de synchronicité qui ont été décisifs dans sa vie, de l’importance du Bouddhisme Zen dans son cheminement, et de comment il accompagne les leaders et les entrepreneurs à atteindre un meilleur équilibre intérieur.
Références
Voici les livres dont Ahmed nous parle durant notre entrevue:
CARL G. JUNG, le guérisseur de l'âme / Claire Dunne
Guérir / David Servan-Schreiber
L’auto-observation - Renaître à nouveau / Ahmed-Yves Douhou
Site Web d’Ahmed: www.Medo.ca
Site Web Audacio
N'hésitez pas à communiquer avec moi:
[email protected]
Épisode suivant
La grande démission (Partie 2) - Les défis de la gestion de la performance
C’est le deuxième épisode consacré à la grande démission et qui aborde aujourd'hui les défis de la gestion de la performance dans ce contexte. Le travail des gestionnaires s'est complexifié et certains hésitent parfois sur la manière d’approcher la gestion de la performance pour motiver et favoriser l’engagement.
Comment les gestionnaires doivent-ils se transformer pour faire face à ces nouveaux défis? Quelles sont les compétences à développer pour devenir un gestionnaire coach? Pourquoi le courage managérial et le fait d'être intentionnel et délibéré sont essentiels à votre performance de gestionnaire?
J'aborde aussi le phénomène de la démission silencieuse, ou le Quiet Quitting, qui est apparu dans les dernières années et de l'impact majeur que les gestionnaires peuvent avoir s'ils challengent leurs manières de faire.
Références:
Radical Candor - Be a Kick-Ass Boss without Losing your Humanity (version originale) / Kim Scott
En toute franchise: Adoptez la sincérité bienveillante et devenez un super chef (version française de Radical Candor) / Kim Scott
The Leader as Coach - Herminia Ibarra et Anne Scoular / Harvard Business Review (November-December 2019)
When Quiet Quitting is Worse Than the Real Thing - Anthony C. Klotz et Mark C. Bolino / Harvard Business Review (September 2022)
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