#155 María Inés Valdez - ¿Qué es ser una organización plenamente humana?.

Contenido explícito

03/02/24 • 54 min

“¿Qué es ser una organización plenamente humana?”– María Inés Valdez

El Episodio del día de hoy tiene como invitada a Inés. Ella es una profesional con un profundo sentido humano, en donde destaca su mirada hacia la dignidad de las personas; mucho de eso condicionado del entorno familiar en el que creció. El tema principal de nuestro conversar es sobre el valor de la plenitud y la dignidad del ser humano, algo muy profundo, que muchas veces desde la perspectiva empresarial se deja de lado, buscando la rentabilidad, sin pensar que existe una relación muy alta entre el tema económico y la satisfacción de las personas. ¡Los dejo con Inés!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Dignidad humana.
- Transformación consciente.
- Respeto hacia la humanidad.
- Responsabilidad social y productividad.
- Balance entre humanidad y rentabilidad.

La dignidad humana y el reconocimiento hacia las personas representa un paradigma muy sincronizable en el tema de los negocios. Incluímos muchos indicadores de productividad, eficiencia y rentabilidad... ¿Pero que pasa con las personas? El tema económico no es un factor antagónico de poner al centro a las personas. Al contrario ¡Reconocerlos y liberarlos nos permite potenciar su aportación!.
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#Reflexiones de un #Conversar

“¿Qué es ser una organización plenamente humana?”– María Inés Valdez

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Dignidad humana.
- Transformación consciente.
- Respeto hacia la humanidad.
- Responsabilidad social y productividad.
- Balance entre humanidad y rentabilidad.

#Reflexiones de un #Conversar

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#154 Cristina Sánchez - El propósito de una empresa es mucho más que solo ganancias y rentabilidad.

“El propósito de una empresa es mucho más que solo ganancias y rentabilidad.”– Cristina Sánchez

El episodio del día de hoy es muy interesante y profundo. Mi invitada es Cris. Ella es española, y lo que realmente me llama la atención es la ruptura de paradigmas que tiene su historia. Nuestro conversar aborda temas muy relevantes para la autogestión, entre ellos el propósito.
¡Los dejo con Cris!
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- La importancia del propósito.
- Hacer las cosas de forma distinta.
- La mejora continua dentro de la autogestión.
- Visión humanística del empresario.
- El crecimiento de las organizaciones.

Las organizaciones tienen un propósito definido más allá de haberlo escrito. Aunque el dinero económico es un motor importante, no es lo único, todo lo contrario, ser sostenible nos permite impactar, e impactar en las personas tiene una relevancia vital. Las organizaciones autogestionadas con visión humana inspiran al propósito de las personas que están en torno a ellas.
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#Reflexiones de un #Conversar

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#156 Jorge Martínez - La confianza es el detonante para el trabajo colaborativo.

“La confianza es el detonante para el trabajo colaborativo.” - Jorge Martínez

Hoy tengo el gusto de conversar con Jorge, una persona con una visión integral sobre la autogestión y conceptos muy relacionados, no solo a las organizaciones, si no a las personas. Nuestro conversar se centra en temas de congruencia y confianza, además del proceso que le ha tocado vivir y sentir dentro de su experiencia en la autogestión. Su viaje y experiencia son muy valiosos. ¡Los dejo con Jorge!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Necesidad de la autogestión.
- Autoconocimiento personal.
- Coherencia, confianza y credibilidad.
- El ego, su balance y la autogestión.
- La autogestión en la familia.

La autogestión implica un tema básico de las personas: Congruencia, “Como es adentro, es afuera”, la clave de las organizaciones autogestionadas es como la ausencia del ego es tan peligrosa como el exceso del mismo, por lo que ese balance en la línea de la confianza es indispensable. Al final, somos humanos, pero la consciencia nos permite tener claro que ante altas y bajas, nos pone a prueba.
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