#144 María Giménez - Cada empresa es un ecosistema, no existe nada lineal.

Contenido explícito

12/16/23 • 43 min

“Cada empresa es un ecosistema, no existe nada lineal.”– María Giménez

El invitado del día de hoy es María. Nuestro conversar es muy interesante y profundo, ya que nos enfocamos en una doble transformación: Del estilo jerárquico tradicional hacia la holocracia, y a partir de ahí a crear su propio estilo. Me resulta muy inspirador como las organizaciones dan un paso al frente hacia la evolución de su forma de entender el trabajo.
¡Gran conversar con María!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Estilos de gestión organizacional.
- Relación de la psicología y el entorno laboral.
- Transición de una empresa tradicional a la autogestión.
- La adaptación de las personas a la autogestión.
- Espacios seguros para las personas.

La autogestión es más que un estilo que pueden adoptar las organizaciones. Se trata de la esencia de las personas y sus habilidades al servicio de un propósito, primero personal y por consiguiente evolutivo, colaborativo. Me sorprende como las organizaciones encuentran un estilo propio que nace de su propia cultura.
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“Cada empresa es un ecosistema, no existe nada lineal.”– María Giménez

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

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#143 Alberto Latorre - Lo importante no es fallar 99 veces, es acertar una.

“Lo importante no es fallar 99 veces, es acertar una.” – Alberto Latorre

El episodio del día de hoy es un gran conversar. Mi invitado el día de hoy es Alberto. Nuestra charla se enfoca en profundizar sobre su estilo de autogestión y como ha sido su transición de un ambiente industrial y jerárquico hacia la autogestión. Me gusta mucho su reflexión: Lo importante es ejecutar, se puede fallar 99 veces, pero acertar una vez tiene un gran valor.
¡Los dejo con Alberto!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Transición a la autogestión.
- El valor de la ejecución.
- Como involucrar a las personas.
- Confianza en autogestión.
- Empresas que nacen autogestionadas vs transición hacia la autogestión.

Es muy común escuchar: “Siempre se ha hecho así y ha funcionado”. ¿Tiene sentido? Quizás la respuesta es: “Depende” ... la autogestión permite a las personas revolucionar sus procesos y siempre tener en mente un propósito, una aportación. La autogestión les regresa a las personas la capacidad de dar soluciones y aportar valor.
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#145 Ilaskiñe Echeandia - Mi dolor: responsabilidades que, en mi mente, las tenía que hacer un jefe.

“Mi dolor: responsabilidades que, en mi mente, las tenía que hacer un jefe.”– Ilaskiñe Echeandía.

Mi episodio de hoy es de mucha reflexión; mi invitada es Ilaskiñe Echeandía. Nuestro conversar se desarrolla en su experiencia en su vida profesional en el rol de ingeniería y facilitación. Me sorprende mucho como el aprendizaje de las personas es un viaje muy largo y en algunas ocasiones complejo, me lleva a preguntarme ¿Quién se encarga de las personas y de su acompañamiento? Poder brindar acompañamiento y apoyo a las personas es un valor que no se mide, grandes reflexiones
¡Los dejo con Ilaskiñe!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Autogestión por intuición.
- Entorno enfocado en disfrutar y hacer lo que nos gusta.
- Responsabilidad de nuestros actos.
- Solucionar problemas.
- Equilibrio salarial.

Ser responsables de nuestros actos es mucho más allá de reconocer si nos equivocamos. Implica demás, ser conscientes de que, en entornos autogestionados, si no somos nosotros mismos capaces de resolver nuestros problemas, nadie vendrá a hacerlo. Es quizás uno de los momentos más dolorosos del proceso: ser conscientes de que lo que se tiene que hacer depende de nosotros mismos, de nadie más.
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