#135 Ismael Medina - No hay vuelta atrás, yo no me vería en una organización con estructuras verticales.

Contenido explícito

10/14/23 • 63 min

EP #135 – No hay vuelta atrás, yo no me vería en una organización con estructuras verticales. – Ismael Medina

El episodio que les presento hoy tiene como invitado a Ismael. Su historia me parece muy interesante, ya que mucho de lo que le movió a involucrarse en la autogestión, tiene que ver con buscar un cambio, hacer las cosas diferente. Su acercamiento a K2K le hizo darse cuenta que tenía claro hacia donde apuntar, junto a una inspiración como corporate rebels y Frederick Laloux. Me encanta su filosofía ¡Que las personas decidan si quieren un cambio! - Gran conversar con Ismael, los dejo con su experiencia.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Toma de decisiones complejas entre personas.
- ¿Cómo poner al centro a las personas y a nuestros clientes?
- Compatibilidad de las personas con la autogestión.
- Equipos autogestionados que deciden.
- Madurez de equipos autogestionados.

En las organizaciones que buscan transformar la forma en la que gestionan su trabajo, es indispensable ser conscientes de que no todas las personas son compatibles ¿Tiene algo de malo? No, sin embargo, lo que si es importante es considerar que tiene que haber un vínculo entre las personas deben tener un vínculo y conexión con ese estilo. El novel de compromiso es muy alto, sin embargo, permite a la organización y sus colaboradores contribuir con un propósito evolutivo.
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#Reflexiones de un #Conversar

EP #135 – No hay vuelta atrás, yo no me vería en una organización con estructuras verticales. – Ismael Medina

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#134 Javier Mora - Nuestro propósito nos permite reubicarnos, tener claro hacia donde vamos.

EP #134 – “Nuestro propósito nos permite reubicarnos, tener claro hacia donde vamos.” – Javier Mora.

El episodio 134 es un episodio muy especial para mí, ya que mi invitado es Javier Mora. Javier es mi hijo, un emprendedor de la industria cervecera. Me sorprende mucho el camino que ha seguido Javier para llegar a ser un convencido de la autogestión; hablamos de temas muy profundos e importantes, ya que no es lo mismo ser una empresa establecida, que ser un emprendedor que día a día lucha por la sobrevivencia de su negocio. Admiro la valentía y honestidad de Javier, quien ha abordado el reto con mucha convicción y determinación.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Transformación de cultura organizacional.
- Disfrutar tu labor, disfrutar de la empresa de la que formas parte.
- ¿Acercamientos de la autogestión?
- Responsabilidad, roles y goze en el trabajo.
- Proceso de autogestión en una start up.

Ser emprendedor es mucho más allá de ser esa persona en la que gira todo alrededor. Es importante considerar que el éxito de una organización no es su fundador; es su cultura. Los ingresos, el posicionamiento de marca y más allá son objetivos. Tener la posibilidad de crear equipos autogestionados con una responsabilidad puntual, pero al mismo tiempo con la capacidad de rendir cuentas precisas, permite al emprendedor, empresario o empresa tocar uno de los elementos más importantes del éxito: que todo funcione por si solo, siempre con un propósito.
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#136 Alicia & Óscar - No es lo mismo liderar una organización jerárquica, que una que se introduce en la autogestión.

“No es lo mismo liderar una organización jerárquica, que una que se introduce en la autogestión.” – Alicia y Óscar.

El día de hoy para el episodio 136 tengo la oportunidad de tener una mesa redonda. Mis invitados al conversar son Oscar y Alicia, dentro de los muchos temas que tocamos se encuentran sus motivaciones para introducirse a la autogestión, liderazgo y plenitud personal / profesional. Además, hablamos sobre el modelo de K2K, que es y cómo entenderlo.
Un conversar muy profundo y retroalimentador.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Lo importante no es el mensaje, es la esencia y el propósito.
- Dinámica organizacional sostenible.
- La autogestión es un viaje, pero tenemos que entender nuestro punto de partida, y destino.
- Los miedos para iniciar autogestión.
- La convicción es el elemento más importante para poder comenzar el viaje.

La autogestión es un camino muy profundo, en donde tenemos que tener claro nuestro diagnóstico, pero también hacia donde queremos llegar. Es indispensable ser conscientes que no es lo mismo liderar empresas jerárquicas tradicionales, que una con esencia de autogestión y que apunta hacia esa metodología. ¿Reglas? La autogestión no las tiene, todo se basa en la experiencia individual de cada persona, cada empresa. No habrá nunca una fórmula que funcione para dos empresas diferentes lo que si hay es un propósito compartido: Poner al centro a las personas.
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