Autogestión con Pancho Mora

¿Estás preparado para un #conversar con un nivel de profundidad extraordinario? Mi #Conversar, en este episodio es Cristian Figueroa, quien es fundador de TejeRedes, una metodología para transformar las organizaciones a través del autoconocimiento y la colaboración. Con su filosofía y conocimiento, Cristian es fuente de inspiración no solo para empresas, ya que promueve entornos basados en redes colaborativas centradas en la participación de las personas. ¡Profundo #Conversar!
Lo que aprenderás en nuestro #conversar es:
- Aceptar basado en amor el entorno organizacional de forma abierta, sin negarse. Concepto, Eros / Erotizar.
- Gestión del ego.
- Tener una mirada sistemática integral de nuestro contexto, y el externo.
- La importancia de regresar a la esencia como seres humanos.
- Siempre tener presente lo importante.
- Interpretar el silencio, como un signo de ausencia de ego.
- Conectar cuerpo, lenguaje y emociones.
- Ser consciente, que no existe una fórmula única para gestionar una organización.
- Reconectar.
- Adaptarnos a nuestros roles y responsabilidades.
Cristian, basado en una premisa, “Tejer conversaciones basadas en el amor y la colaboración entre las personas”, genera un cambio positivo en el actuar de aquellos que son conscientes, de que es indispensable replantear cómo nos organizamos como seres humanos, cómo nos comunicamos, pero, sobre todo, como sentimos. Siendo pionero de un movimiento que nació en el 2009, genera la diferencia entre lo común, eso que tanto anhelamos, una reconexión. ¡Inspirador #Conversar!
En nuestro #conversar, Cristian me inspira, y me hace consciente de que la autogestión, al centrarse en las personas, busca reinventar nuestro contexto, nuestra visión y nuestra realidad, dejar de lado la monotonía tóxica del mando, y dar paso a la liberación de las personas, de su potencial, del cariño del uno al otro, pero, sobre todo, dar valor a aquellos que muchas veces no vemos, pero siempre está ahí, el sentir de todos. ¡Generar un cambio estructural, y conectar con la fuente de la vida!
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EP #110 – “El feedback: Confianza y honestidad.” – Yuridiana Sandoval.

Hoy tenemos un gran #conversar, se trata de la historia de Yuri, quien colabora en el área de operaciones de la empresa Significados Compartidos. Nuestro tema principal tema es la confianza. Hablar de confianza es increíblemente fácil, porque asumimos que se da por un hecho confiar o recibir confianza, ¿Pero es tan sencillo? Confiar en los demás implica un trabajo de retrospectiva increíble en donde llegamos a un punto, en el cuál para confiar en alguien, tenemos que confiar en nosotros. Un conversar muy profundo.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Las consecuencias de la honestidad en las conversaciones.
- Como nos relacionamos con las personas.
- La importancia del Feedback y la rendición de cuentas.
- Cultura de imposición ¿Realmente nos damos cuenta que la estamos viviendo?
- Espacios de confianza y transparencia.

Dar feedback es igual de valioso que recibirlo. Sin embargo ¿Cómo nos preparamos en ese tema? Crear espacios de confianza es fundamental. Tomar lo positivo cuesta trabajo, pero un elemento que no puede faltar es el manejo y control emocional. Identificar nuestro ego, pero al mismo tiempo nuestras vulnerabilidades valen todo en un proceso de relacionamiento con las personas.

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#Reflexiones de un #Conversar

EP #135 – No hay vuelta atrás, yo no me vería en una organización con estructuras verticales. – Ismael Medina

El episodio que les presento hoy tiene como invitado a Ismael. Su historia me parece muy interesante, ya que mucho de lo que le movió a involucrarse en la autogestión, tiene que ver con buscar un cambio, hacer las cosas diferente. Su acercamiento a K2K le hizo darse cuenta que tenía claro hacia donde apuntar, junto a una inspiración como corporate rebels y Frederick Laloux. Me encanta su filosofía ¡Que las personas decidan si quieren un cambio! - Gran conversar con Ismael, los dejo con su experiencia.

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Toma de decisiones complejas entre personas.
- ¿Cómo poner al centro a las personas y a nuestros clientes?
- Compatibilidad de las personas con la autogestión.
- Equipos autogestionados que deciden.
- Madurez de equipos autogestionados.

En las organizaciones que buscan transformar la forma en la que gestionan su trabajo, es indispensable ser conscientes de que no todas las personas son compatibles ¿Tiene algo de malo? No, sin embargo, lo que si es importante es considerar que tiene que haber un vínculo entre las personas deben tener un vínculo y conexión con ese estilo. El novel de compromiso es muy alto, sin embargo, permite a la organización y sus colaboradores contribuir con un propósito evolutivo.
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#Reflexiones de un #Conversar

“Cada empresa es un ecosistema, no existe nada lineal.”– María Giménez

El invitado del día de hoy es María. Nuestro conversar es muy interesante y profundo, ya que nos enfocamos en una doble transformación: Del estilo jerárquico tradicional hacia la holocracia, y a partir de ahí a crear su propio estilo. Me resulta muy inspirador como las organizaciones dan un paso al frente hacia la evolución de su forma de entender el trabajo.
¡Gran conversar con María!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Estilos de gestión organizacional.
- Relación de la psicología y el entorno laboral.
- Transición de una empresa tradicional a la autogestión.
- La adaptación de las personas a la autogestión.
- Espacios seguros para las personas.

La autogestión es más que un estilo que pueden adoptar las organizaciones. Se trata de la esencia de las personas y sus habilidades al servicio de un propósito, primero personal y por consiguiente evolutivo, colaborativo. Me sorprende como las organizaciones encuentran un estilo propio que nace de su propia cultura.
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“Mi dolor: responsabilidades que, en mi mente, las tenía que hacer un jefe.”– Ilaskiñe Echeandía.

Mi episodio de hoy es de mucha reflexión; mi invitada es Ilaskiñe Echeandía. Nuestro conversar se desarrolla en su experiencia en su vida profesional en el rol de ingeniería y facilitación. Me sorprende mucho como el aprendizaje de las personas es un viaje muy largo y en algunas ocasiones complejo, me lleva a preguntarme ¿Quién se encarga de las personas y de su acompañamiento? Poder brindar acompañamiento y apoyo a las personas es un valor que no se mide, grandes reflexiones
¡Los dejo con Ilaskiñe!

Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:

- Autogestión por intuición.
- Entorno enfocado en disfrutar y hacer lo que nos gusta.
- Responsabilidad de nuestros actos.
- Solucionar problemas.
- Equilibrio salarial.

Ser responsables de nuestros actos es mucho más allá de reconocer si nos equivocamos. Implica demás, ser conscientes de que, en entornos autogestionados, si no somos nosotros mismos capaces de resolver nuestros problemas, nadie vendrá a hacerlo. Es quizás uno de los momentos más dolorosos del proceso: ser conscientes de que lo que se tiene que hacer depende de nosotros mismos, de nadie más.
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