Orientierungslose OKRs - Ein Gespräch mit Jan Hegewald

09/01/20 • 78 min

Ziele setzen, Ziele erreichen mit Objectives & Key Results (OKR)

Jan Hegewald über seine Erfahrungen mit OKRs in der Produktentwicklung und warum sie nicht funktioniert haben

Jan Hegewald ist Director of Engineering bei der Zalando SE. Er hat in seinem Blog "Agil geführt" einen kritischen Artikel mit dem Titel "Orientierungslose OKRs" geschrieben. In diesem Artikel beschreibt Jan recht plausibel und anschaulich, warum OKRs in der Produktentwicklung bei Zalando SE nicht funktioniert haben.

Heiko Bartlog, den ich an dieser Stelle ganz herzlich danken möchte, hat vorgeschlagen, dass ich und Jan Hegewald und zu diesem Thema einen Podcast aufnehmen.

Und hier ist das Ergebnis!

Diese Episode ist etwas länger geworden, aber das Hören lohnt sich, denn Jan Hegewald öffnet seine ganze Schatztruhe an Wissen zum Thema Führung und Organisation in der Digitalisierung.

Darum geht es

Jan Hegewald und seine Sicht auf Agile Leadership
Langfristige und kurzfristige Führung
Über Missionen in der Produktentwicklung und warum es bei Zalando es keine Deadlines gibt.
Wie kam es überhaupt zu dem Artikel "Orientierungslose OKRs"?
Die Geschichte der OKRs bei Zalando
Die neue Idee: Die rollierende Vorhabenplanung
Unsere Diskussion zu den 3 Hauptargumenten in dem Artikel "Orientierungslose OKRs"

Der OKR Prozess ist zu aufwändig
OKRs sind nicht agil
OKRs geben nicht die Orientierung, die sie geben sollten

Über die Grenzen der Messbarkeit bei Key Results & KPIs
3 Tipps von Jan Hegewald zur Nutzung von OKRs
Warum stoßen so viele agile Initiativen an eine "Glasdecke"?
Das Buchprojekt von Jan Hegewald
Verabschiedung und Danke an Heiko Bartlog-

3 Tipps von Jan Hegewald zum Umgang mit OKRs

OKRs sind eine Methode um Ziele zu kommunizieren, abzustimmen und transparent zu machen, aber sie helfen dir nicht, die richtigen Ziele zu finden. OKRs brauchen eine Strategie.
Die Anzahl der OKRs muss begrenzt werden, sonst fehlt die Orientierung.
Man muss des 3-Monatszyklus den es gibt, langfristig zu denken und ihn nicht als Korsett nehmen.

Weiterführende Links

Der auslösende Artikel von Jan Hegewald zu diesem Podcast mit dem Titel Orientierungslose OKRs
Jan hat mittlerweile, wie im Podcast versprochen, die neue Planung als Nachfolge der OKRs auf seinem Blog beschrieben Wie die rollierende Vorhabenplanung dabei hilft richtig zu priorisieren
Jan Hegewald auf Twitter: @JanHegewald und LinkedIn: Jan Hegewald
Hier ist der Link zu dem Buchprojekt von Jan. Ich fände es wunderbar, wenn du dazu einen Kommentar geben könntest. Das würde Jan Hegewald bei der Umsetzung der Idee sehr helfen. Das Buchpojekt von Jan
Der Blog von Heiko Bartlog: https://bartlog.de

Jan Hegewald über seine Erfahrungen mit OKRs in der Produktentwicklung und warum sie nicht funktioniert haben

Heiko Bartlog, den ich an dieser Stelle ganz herzlich danken möchte, hat vorgeschlagen, dass ich und Jan Hegewald und zu diesem Thema einen Podcast aufnehmen.

Und hier ist das Ergebnis!

Diese Episode ist etwas länger geworden, aber das Hören lohnt sich, denn Jan Hegewald öffnet seine ganze Schatztruhe an Wissen zum Thema Führung und Organisation in der Digitalisierung.

Darum geht es

Jan Hegewald und seine Sicht auf Agile Leadership
Langfristige und kurzfristige Führung
Über Missionen in der Produktentwicklung und warum es bei Zalando es keine Deadlines gibt.
Wie kam es überhaupt zu dem Artikel "Orientierungslose OKRs"?
Die Geschichte der OKRs bei Zalando
Die neue Idee: Die rollierende Vorhabenplanung
Unsere Diskussion zu den 3 Hauptargumenten in dem Artikel "Orientierungslose OKRs"

Der OKR Prozess ist zu aufwändig
OKRs sind nicht agil
OKRs geben nicht die Orientierung, die sie geben sollten

Über die Grenzen der Messbarkeit bei Key Results & KPIs
3 Tipps von Jan Hegewald zur Nutzung von OKRs
Warum stoßen so viele agile Initiativen an eine "Glasdecke"?
Das Buchprojekt von Jan Hegewald
Verabschiedung und Danke an Heiko Bartlog-

3 Tipps von Jan Hegewald zum Umgang mit OKRs

OKRs sind eine Methode um Ziele zu kommunizieren, abzustimmen und transparent zu machen, aber sie helfen dir nicht, die richtigen Ziele zu finden. OKRs brauchen eine Strategie.
Die Anzahl der OKRs muss begrenzt werden, sonst fehlt die Orientierung.
Man muss des 3-Monatszyklus den es gibt, langfristig zu denken und ihn nicht als Korsett nehmen.

Weiterführende Links

Der auslösende Artikel von Jan Hegewald zu diesem Podcast mit dem Titel Orientierungslose OKRs
Jan hat mittlerweile, wie im Podcast versprochen, die neue Planung als Nachfolge der OKRs auf seinem Blog beschrieben Wie die rollierende Vorhabenplanung dabei hilft richtig zu priorisieren
Jan Hegewald auf Twitter: @JanHegewald und LinkedIn: Jan Hegewald
Hier ist der Link zu dem Buchprojekt von Jan. Ich fände es wunderbar, wenn du dazu einen Kommentar geben könntest. Das würde Jan Hegewald bei der Umsetzung der Idee sehr helfen. Das Buchpojekt von Jan
Der Blog von Heiko Bartlog: https://bartlog.de

Vorherige Episode

Inspect & Adapt mit OKRs - Ein Gespräch mit Daniel Dubbel

Daniel Dubbel über gute Zusammenarbeit und seine Erfahrungen mit Zielsystemen in einem Konzern

Unsere Themen:

Wie funktioniert gute Zusammenarbeit und welche Rolle spielt dabei der Agility Master
Mitarbeiter- vor Kundenorientierung
Risiken von Zielsystemen in der Personalentwicklung
Liebe Unternehmen: Lebenslanges Lernen kostet Geld
War for Talents oder die unsägliche Suche nach Superhelden
Braucht ein Unternehmen überhaupt einen Purpose?
Daniel berichtet über seine Erfahrungen mit OKRs
OKRs im Konzern oder können Ziele auch destruktiv sein?
3 Tipps von Daniel an Führungskräfte

Daniels Tipps für gute Führung und Zusammenarbeit

Grundsätzlich befindet sich das Führungsbild im Wandel. Führung hat einen großen Einfluss auf gute oder auch schlechte Zusammenarbeit.

In Anlehnung an meinem Blog: "Inspect & Adapt" sage ich: Prüfe häufig und regelmäßig, wie sich deine Entscheidungen auswirken.
Achte darauf, dass du im hier und jetzt und mit deinem aktuellen Wissen immer ein gutes Gefühl bei deiner Entscheidung hast.
Es ist wichtig, sich eine gewisse Demut und Dankbarkeit anzueignen. In einer komplexen Welt können wir nicht mehr alles verstehen. Dabei hilft es mir, mit einem Gefühl der Demut und Dankbarkeit unterwegs zu sein. Es geht nicht um einen selbst, sondern um die Sache und um das Team.

Links

Daniels Blog über Führung und Zusammenarbeit: https://www.inspectandadapt.de
Daniel auf Twitter @derDoubleD und auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/danieldubbel/
Meine Kurzeinführung in das Zielsystem Objective & Key Results: https://t2informatik.de/wissen-kompakt/okr/

Nächste Episode

Ziele und Wirkung im Online Marketing mit Michael Schenkel

Ein Gespräch mit Michael Schenkel über die Erzielung der richtigen Wirkung im Online-Marketing

Michael Schenkel betreibt als Head of Marketing den Webauftritt für das mittelständische Unternehmen t2informatik.de in Berlin. Aber die Webseite von t2informatik ist mit Sicherheit nicht irgendeine beliebige Unternehmenswebseite, sondern eine der besten Wissensquellen zu den Themen Projektmanagement, Neue Arbeit und Agilität. Und damit geht t2informatik.de weit über den Kernbereich des Unternehmens, nämlich als Dienstleiter zur Softwareentwicklung, hinaus.

Mittlerweile ist die von Michael betreute Webseite so populär, dass du bei vielen Beiträge und Fachbegriffen den Blog von t2informatik in den Top 5 der Suchergebnissen bei Google sehen wirst. Mach den Test, und suche mal nach dem Begriff "Kano".

Daher war ich sehr froh, dass ich mich mit dem Michael Schenkel über Wirkung und Erfolg im Online-Marketing unterhalten konnte.

Die Folge ist besonders interessant, wenn du dich mit Wirkung und Zielen im Online-Marketing beschäftigst.

Tipps von Michael Schenkel

Kläre, was deine eigenen Ziele und Ansprüche sind und handle im Marketing danach.
Achte beim Content-Marketing auf deine User. Überlege, wie die Inhalte auf dich selbst wirken. Liefere im Zweifel höhere Qualität.
Achte zwar auf Google, aber schreibe nicht für Google.
Denke in Wirkungsketten: Was möchtest du von deiner Besucher haben, wenn er am Ende der Reise in deiner Webseite angekommen ist?